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(二)加强管理，有效管控财务
从会计核算和财务管理两方面做好领导层的参谋。企业内部对成本费用的核算与限制的要求不断提升，对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，企业外部随着国家宏观经济政策的紧缩、金融企业紧缩，这些都是财务部工作的重中之重。
一是建章立制，完善核算管理
，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据企业的精神与《企业管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。
，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。我将刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了各部门对我部的财务要求。企业资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐，我将本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,使各项资金收付平安、精确、刚好，不出现过差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中，仔细处理每一笔业务，为企业节约各项开支费用完自己最大的努力。
，提高专业实力。近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我将以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好制定企业《固定费用管理方法》、《资金预算管理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面：(1)实行定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额限制，节约归已、超支自负，培育职工的节约意识。(2)实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必需于发生当月还款，的确起到降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，使职工的规范意识进一步增加，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。
二是统筹兼顾，规整资金管理。
按月刚好与部进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
对存放的合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。
(三)强化管理制度，防范风险发生。
依据我的阅历，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾--执行不严。特殊对有重大突出贡献的员工嘉奖力度不够，对有重大失误的员工惩处不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，造成工程的耽搁。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规,确保工作顺当发展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积累，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作平安顺当地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。