文档介绍：建筑装饰装修施工组织设计
一、施工组织机构及管理
〔一〕、编制依据
1、 工程技术文件
1〕?施工招标文件?
2〕装饰工程设计图纸
2、国家和地方有关标准、法规〔主要〕
1〕 JGJ80-91 本工程具体情况进展分工和
设置。现场管理体系如以下图所示：
工程经理
技术负责人 工程副经理
施工组 质安部 供应部 核算部
木
油
栏
泥
玻
干
工
漆
杆
工
璃
挂
质
施
施
施
施
施
施
量
工
工
工
工
工
工
安
全 采保劳核购管资算
总体部署原那么
以确保质量工期为原那么， 充分估计可能出现的各种困难， 各专业穿插施工带来的影
响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满〞
做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一
协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
总体施工顺序上，按照以下几个原那么进展
为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
为了满足工期要求， 将整个工程按楼层划分为六个施工区， 六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。
在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；
具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，***窗、墙面，最后进展地面施工的程序进展；在各个专业工种〔如木工、电工、焊工、泥工等〕的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
各部门职责：
工程经理
遵守国家有关法律、法令，执行国家标准规程，按程序办事，向总公司负责。
对工程的施工质量、进度、平安、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要
责任。
对工程的施工管理各方面进展部署、指导及监视落实。
协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进展。
决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工
正常进展。
工程副经理
协助工程经理搞好全面协调管理工作，向工程经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度方案的完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
催促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
工程技术负责人
实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的标准规程。
组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查工程部的落实情况。
检查工程部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。
及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反响工作。
质安部
对施工过程进展质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
组织研究制定各种管理措施。对施工平安负主要责任，向工程经理部负责。
审查工程部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落
实执行情况。
审查工程部的各种平安技术交底是否可行。
定期召开平安会议，检查各种平安制度落实情况。
严格落实“XX市有关施工现场管理的根本标准和条例〞 ，检查施工过程的落
实情况。
供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直
接责任。
核算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、本钱核算及竣工结算。
与监理工程师间协调
4. 1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的?施工组织总设计?进展质
量管理。在各专业施工队“自检〞和公司专检的