文档介绍：医院管理培训心得领会
医院管理培训心得领会
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医院管理培训心得领会
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打造优秀团队 . ——医院培训心得领会
. 连续一周的学****在乎犹未尽中结束了，多位老师出色的授课给我留下深刻
和问题，要实时提出、实时纠正，并依据规章制度进行有效办理，确
保上级各项决议和制度要求得以完全落实和有效实行。
4、言传身教，以身作则
“中层管理者关于自己拟订的规范、 政策，要言传身教， 言传身教 ;对自己的
誓言，要言必行，行必果。只有管理者言传身教，言行相符，员工才会五体投地
地接受领导”， “领导力是‘言传身教影响别人的能力’， 所以言传身教是建立
领导力的核心基础” ; “言传身教建立领导的‘威’，说到做到建立领导的
‘信’，左右开弓才能建立领导的‘威望’” ! 而威望又是中层干部率领部下完
成各项任务，保证病人安全的最基本要乞降保证。 要建立威望，不单要言传身教，
言行相符，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是以身作则、身体力
行，在工作一线、特别是在急重险难眼前，自告奋勇、以身作则的前锋和典范作
用，以自己行动博得员工的信任 ;二是技术业务要精，不做外行人，在学****新知
识和掌握技术业务上做部下的带头人作用。 只有两者兼顾才更有说服力， 才能让
员工服气，才能真实建立起自己的威望。
5、倾尽全力，坦诚待人
对工作要倾尽全力，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做
人的基本准则。 倾尽全力就是要懂得珍惜岗位、 做到敬业爱岗。 在竞争日趋强烈
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的今日，正如人们常说得那样：“缺乏的是岗位、充裕的是干部”，假如只图索
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取不肯付出， 或许自认为是无所作为， “当一天和尚撞一天钟”， 那么总有一天
会被现实所裁减。所以，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工
作的不努力和失误解给科室带来如何的危害， 同时也会给自己造成那些危害， 从
而增强自己的忧患意识。 只有这样，才能在自己的岗位上做到悉心全力， 全力以
赴 ;才能做到浑身心投入，工作才会获得收效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不单要坦诚于自己的上级，更要坦诚于自己的同事、自己的部下，以致于自己四周全部的人。 与人坦诚不单是提高中层履行力的需要， 更是做人做事的基本要求。与人坦诚能够博得领导、同事以致部下的相信 ;与人坦诚能够增进班子团结，增强班子的战斗力凝集力和履行力 ;与人坦诚能够有效协调各种关系，增强四周协作的基础，创建和睦和睦的人际环境 ;与人坦诚让自己天南地北。
6、求真求实，踊跃向上
求真求实，真抓实干是我们的作风要求 ;踊跃向上的态度让我们的工作充满激
情。第一，安全管理工作来不得半点虚假，上