文档介绍：XX能源职业学院毕业设计〔论文
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毕业设计〔论文
论文〔设计题目：浅谈工程成本的影响因素及控制对策能源职业学院毕业设计〔论文
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目录
1影响因素分析……………………………………………………
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2成本控制方法及研究………………………………………………
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3结论与展望…………………………………………………………
致谢……………………………………………………………………
参考文献……………………………………………………………
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浅谈工程成本的影响因素及控制对策
工程的经营状况由收入、成本与利润决定,收入一般是由工程的合同价格、工程进度与收到款项等因素决定。在收入一定的情况下,工程的利润就由成本决定。施工工程造价较大,项目成本较高,为保证工程的经营情况必须对施工工程的项目成本进行控制。本文就施工工程项目成本组成部分及各个阶段控制方法进行阐述,以使工程能够很好地控制成本。
1影响因素分析
在财务会计中,费用是指工程在生产和销售商品、提供劳务等日常经济活动中所发生的,会导致所有者权益减少的,与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出,其可以分为生产费用与期间费用。从定义中可以看出,工程的费用不包括企业的投资损失、购买长期资产等发生的费用。成本是对象化的费用,也即这些费用的发生是为产生一个产品所服务的,所以项目成本是由工程的生产费用所构成。期间费用一般是指归属于工程的一个会计期间,不能直接归于哪一个产品〔项目的费用,比如工程管理方面发生的费用、销售方面发生的费用及财务方面发生的费用,其是工程的经营管理部门发生的费用,会导致工程的经济利益流出,但不能直接归于一个产品〔项目的成本。在本文中这些费用的影响因素与控制方法不作阐述与研究,主要研究施工工程的项目成本的构成情况与影响因素,从而进行相关控制方法的研究。
一般生产工程中,产品的成本构成情况主要有三部分：直接人工、直接材料、制造费用。但施工工程中,因施工工程的特殊性,施工工程的成本可以详细分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费与间接费用。下面分别分析这些因素对于工程项目成本的影响。
一、项目管理因素
虽然我国已经有了多年的工程项目管理实践,并且从一些国外学****了先进的项目管理理论、方法和先进实践经验,但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业相比还存在着很大差距,尤其是在成本控制方面。所以项目成本管理是企业的一项重要的基础管理,是施工企业结合行业的特点,对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
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〔一项目管理需事先掌握能动性
由于项目管理具有一次性特点,因而其成本管理只能在这种不在重复的过程中进行管理,以避免某一工程项目上的重大失误。这就要求项目管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。因此一般在工程项目管理的起始点就要对成本进行预测,制定计划,明确目标,然后以目标为出发点、采取各种技术、经济、管理措施实现目标。假如一个工程项目事先没有事先进行管理,而仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算,那显然以为时过晚,即"不算不知道,一算吓一跳",此时就回天乏力了。所以现在不少工程项目总结出"先算后干,边干边算,干完再算"的经验。就充分说明了项目管理需事先掌握能动性。
〔二项目管理过程中需做到综合优化性
项目管理过程中的综合优化性是由项目成本管理在项目管理中的特定地位所决定的。项