文档介绍：中交第一航务工程局
CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.
中交第一航务工程局
工程管理标准化手册
〔XMGL/YH-2022〕
带来了管理跨度增大、管理压力剧增的矛盾。在这样的条件下，建筑施工企业只有加强工程管理为核心，全面提升工程管理水平，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。组织编写本?手册?的目的，也正是在于强化工程管理，提高工程效益，增强企业核心竞争能力。
?工程管理标准化手册?是公司为加强工程管理标准化而采取的一项重要举措。自2022年4月启动以来，多名具有工程管理丰富实践经验和理论的领导、专业管理人员和工程经理参加编写，屡次征求意见，先后召开了8次修编会议。该?手册?既有施工工程管理的先进理念，又有实践过程，表达了公司深厚的文化底蕴，是一本理论与实践相结合、凝聚了一航局全体员工丰富经验的资料，也是一本集管理与操作为一体、可以在工程管理工作过程中指导操作的工具书。
本?手册?第一章“总那么〞由企业开展部负责组织编写，第二章“工程组织及中标交接〞由三公司负责组织编写，第三章“工程筹划〞由二公司负责组织编写，第四章“施工现场配置标准〞由四公司负责组织编写，第五章“工程实施及过程控制〞1至9节由一公司负责组织编写，第10至13节以及第六章“工程终结管理〞由五公司负责组织编写。
本?手册?在编写的过程中得到了公司领导的高度重视、总部各部门和各单位大力支持，在此深表谢意。
由于本?手册?是公司在工程管理标准化方面的首次尝试，对于各类工程的管理差异，可能会有缺乏之处，使用过程中发现的问题请及时向企业开展部反应，以便进一步修改和完善。
中交第一航务工程局
?工程管理标准化手册?编委会
二○一一年十二月
目 录
第一章 总那么 1
编制依据 1
编制原那么 1
1
1
工程规模分类 2
第二章 工程组织及中标交接 4
组建工程经理部 4
部门职能 6
岗位职责 10
工程经理 17
工程总工程师 19
?工程管理目标责任书? 19
工程党群机构及人员设置 20
工程交接 20
第三章 工程筹划 25
25
26
37
45
52
第四章 施工现场配置标准 56
56
56
办公、生活区 62
行政用车 64
办公设备 64
65
第五章 工程实施及过程控制 70
70
73
83
、环境保护管理 88
102
111
114
资源管理 119
人力资源 119
船机资源 127
物资管理 139
资金管理 148
文明施工 153
信息管理 163
风险管理 165
沟通管理 171
索赔管理 172
第六章 工程终结管理 176
工程交〔竣〕工验收 176
结算 177
?交〔竣〕工资料? 182
保修与回访 185
尾款回收 185
工程审计 185
工程总结 185
附录1工程管理工作事项报告审批单 191
附录2文件编写格式要求 192
附录3工程管理工作程序时间表 194
第一章 总那么
第一章 总那么
42
1
第一章 总那么
编制依据
现行国家、行业、地方的相关法规和标准。
中交股份有关工程管理文件。
公司综合管理体系和有关规定。
编制原那么
合规性。
适应性。
简洁性。
前瞻性。
本手册针对工程经理部的管理工作进行编制。
适用于公司境内施工工程。
境外工程可参照执行。
工程
以承包合同为单位的施工工程。
工程管理
运用系统的理论和方法，对工程进行的方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
承包合同
第一章 总那么
第一章 总那么
2
43
与业主或总承包方就实施工程工程进