文档介绍：外国当先文化创意家产园区事例研究报告
目录
一、纽约 SOHO 区：世界十大创意艺术区之一
（一）园区简介
（二）园区形成基础和发展历程

创意家产的旗舰基地和重要地标
：由荒弃酒厂变身文化园区
（二）主体剖析
：行政院文化建设委员会
（ ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司
（ BOT项目）建设营运主体：华山文创实业股份有限公司
（ OT 项目）经营主体：台湾电影文化协会
（三）家产定位
、文艺表演

（四）规模现状与功能区散布
：占地公顷
： 10 余栋各具特点的建筑和 4 处户外文化空间
：台北之家、果酒大楼等建筑
（五）入驻公司与机构

（六）招商与营销策略

，每家商店都有独立策展能力

，增添园区著名度
，提高空间利用率
（七）园区政策与组织体制保障
，指引园区发展方向
，用于环境改良与基础设备建设
，评估园区经营绩效
，创建艺术气氛
，培养培植创意集体
（八）园区经验
，实现了新与旧的完满联合
、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机
“酷”“玩”为主的精确定位，吸引大量拥有玩咖精神的人群
、举办公布会，带来明星效应
，保证了园区以艺术为主的发展方向
四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
( 一) 百老汇简介
( 二) 发展历程及影响因素
：自觉长远迟缓形成的戏剧区

（三）营运主体

（四）演出内容

（五）运作模式
：由剧院集聚带动戏剧家产集聚再带动配套服务家产的发展
：剧院与剧目联动发展
：举办多种丰富多彩的活动吸引观众
（六）经营业绩
1.
经济效益：每年票房收入近
亿美元，为纽约市贡献 98 亿美元
2.
社会效益：为纽约市创建
84000 多个就业岗位，且每年吸引近 70 万外处旅客来纽约参观
（七）经验总结

五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
（一）伦敦西区简介
（二）发展历程及影响因素
（三）营运主体

（四）演出内容
：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出种类
： “主流”与“多元”的均衡
（五）演出花费者
，占到观众总数的 81%
、严肃的剧目