文档介绍：塑胶跑道工程施工组织设计
塑胶跑道工程施工组织设计
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本工程构造系统较为复杂。
本工程挡土墙工程与花岗岩浮雕工程是重点与难点。
本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构，施工中
发挥总包职能，协调各工种、 各配合单位施工，并监控其质量、 安全、进度。
第三章 施工部署
一、施工部署
1、施工指导思想
本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一
流服务”的指导思想，严格依照招标文书和两方签订的建设工程施工合同的规定，
并将其作为我公司的重点工程， 集中我公司最优势资源， 对合同范围内的工作内
容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，保证该工程施工达到高速优良，
并如期交托给业主。为此，我们将做到：
2、组建最正确项目管理领导班子，全面执行对业主的承诺和本工程的施工承
包合同。
3、认真搞好施工准备，创建优异的施工条件。
4、推行动向的目标管理制度，环绕目标目标展开动向管理，并层层落实。
5、按 ISO9002 标准成立全面质量管理系统，以此为中心点，展开质量管理
工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
6、认真落实各项规章制度， 成立调动会、剖析会、交底会和检查查核制度，
并成立资料档案制度。
7、以科学技术为先导，推行应用新技术、新工艺、新资料、新设备，以此
来提升效率、缩散工期、保证质量。
二、施工准备
1、内业技术准备：
（1）认真阅读，审察施工图纸和学****有关施工规范，做好读图纪要；
（2）暂时设备工程的详细设计；
（3）编制实行性施工组织设计与供料计划 ;
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（4）编制重点工序的作业指导书；
（5）编写各样有针对性的保证举措；
（6）联合工程特色和公司管理特色，编写技术管理方法和实行细则；
（7）备齐必需的技术规范和技术资料；
（8）供给业主和监理工程师招标合同文件要求的其余资料。
2、施工技术准备：
（1）现场详尽检查与地质地貌勘探；
（2）依据控制标记确立出建筑物的定位轴线及标高；
（3）各样工程资料的检查与测试剖析，并出具试验报告；
（4）各样测试仪器设备校检并办理计量合格证书；
（5）掌握施工中所波及的各样外面数据。
技术准备工作准时间进度分为前、中、后三个阶段，先期是基础，中期是强
化，后期是完美。技术准备工作果断做到：准备项目齐备，执行标准正确，内容
完美齐备，超前计划布局，实时指导交底，重在检查落实。
第四章 施工组织机构
一、施工组织机构的成立
我公司针对本工程严格推行 “项目法” 施工。由公司优异的项目经理来负责本工程的详细施工管理。 同时向业主承诺： 针对本工程项目， 我公司选举的项目班子一律持证上岗。推行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
本项目经理部采纳老、中、青相联合的方式，把老同志的丰富经验、中年同
志的庄重干练、 年青同志的开辟进步精神有机联合， 形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年青体壮、精力充足，
并且个人素质高，专业技术水平强。
二、项目管理人员制度及其职责
本工程项目管理人员制度及其职责简述以下：
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项目经理：对工程全面负责。 在组织工程的施工中， 成立工程项目的质量保证系统，明确质量分工，保证资源充分派置，做好质量审察工作，在施工中认真执行施工组织设计， 组织质量检查和评定， 拟订举措，保证施工过程处于