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项目管理流程优化建议书
依据客户效劳中心2022年深度运营的开展要求，须要大力提高工作的效率及有效性，其中工程管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为标准中心工程管理工作，本着以客户为中心、以目标为导向、以打算为根底的理念，特编制该建议书，优化工程管理流程，明确相关部门在工程立项、工程审批、工程谈判、物资选购、物资入库及出库、工程实施、工程监控等环节中的职责，实现工程管理的程序化、动态化、体系化、可视化，进一步加强工程成员的责任感，提高工作效率，提高工程实施的有效性，维护公司的合法利益。
一、工程主流程：
二、工程流程说明
1、工程可行性探究。
〔1〕概念定义：在投资工程建立前期，通过对工程相关市场、资源、技术、社会等方面的问题，进展全面的分析、论证、评价，从而确定投资工程可行或者不行行，并且在可行的几个投资方案中如何选择最优方案。
〔2〕考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。
b、市场预料。
c、技术把关。
d、资源储藏。

〔3〕适用范围：各需求室经理、工程负责人对工程的立项考察，杜绝不适宜的工程立项。对于10万元以上工程盼望提出可行性探究报告。
2、工程团队的建立。
〔1〕工程经理的选择标准：从学问、实力、品德三方面进展衡量，详细可从以下三个方面考察。
a、调查候选人与工程环境相关的资质：学问储藏、相关的技术、市场和客户参加、产品应用。
b、调查领导实力、技术专业学问、打算和限制、管理技能等。
c、调查所需的工程管理技能。
〔2〕适用范围：各需求室经理由此选择适宜的工程负责人人选，保证工程的顺当实施，适宜的人干适合的事。
3、供给商选择的标准
4、招标工作流程。
〔1〕招标人成立招标机构、确定招标方式；
〔2〕招标人编制投标资格预审文件和招标文件；
〔3〕发布招标信息〔招标公告或投标邀请书〕；
〔4〕出售资格预审文件；
〔5〕按规定日期承受潜在投标人出售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；
〔6〕组织购置招标文件的潜在投标人现场勘察，召开标前会答疑；
〔7〕在规定时间和地点，承受投标人的投标文件；

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