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红木个性定制化时代.商业计划书.pdf

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红木个性定制化时代.商业计划书.pdf

上传人:麒麟才子 2016/10/14 文件大小:1.11 MB

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红木个性定制化时代.商业计划书.pdf

文档介绍

文档介绍:红木通过互联网进入个性定制化时代商业计划书一、公司概述公司是一家以电子商务为核心,致力于打造面向全球的红木产业集群。公司定位于“互联网+红木”利用互联网思维,创新商业模式,制定行业新标准,重新塑造红木家居行业生态链。O2O和F2C相结合,线上通过941红木平台展示、交易和管控,结合线下实体体验,利用第三方或自有物流配送,利用售后服务中心安装和维保,有效解决“最后一公里”。同时,在工厂与用户之间搭建直营平台,剔除中间环节,降低产品价格,让消费者买到质优价廉的红木家居产品,并实现全品类“一站式”快捷购买及个性化定制服务、家居智能化。二、市场介绍中国工艺美术之乡近两年,红木家具产业发展迅猛,企业已达1000余家,从业人员过万,并拥有市场总建筑面积约7万平米的“红木家具市场”,据说是目前国内单体规模最大的红木家具市场之一;另外木雕为三大名雕之一,居全国四大木雕之首,现有从事木雕工艺品生产的企业有140余家,家庭作坊3000余家,从业人员40000余人,年产值超过2000亿元。所在市场情况二、市场介绍市场容量红木年市场销售额2650亿元人民币二、市场介绍目前的竞争情况随着2013年多国禁止原木出口,红木原材料资源更为稀缺,价格也不断上涨,而对于红木家具企业而言,接下来的几年将是市场份额争夺最为激烈的一年。红木企业数量众多,同质化趋势严重,竞争力大抵相当,在未来,缺乏定位和特色的中小企业逐渐被淘汰出局。对于销售环节,目前都是传统的实体店方式销售,环节多,利润薄。二、市场介绍市场整体未来的发展趋势红木家具是传统行业,销售模式也一直是处于实体店销售的状态。但随着互联网的普及,电商方便,省时、比价的优点使其成为很多消费者购物的“新天地”,继而,就是电商的交易额逐年屡创新高。红木家具属于高端消费品、价格高昂、评判标准不一等因素,让红木家具在虚拟的世界里并不讨喜,这也是红木家具在电商路上走得不顺畅的原因。淘宝、京东等电商平台走的是B2C模式,着眼点在线上。现在,一种新的电商模式——O2O模式正在崛起。什么是O2O模式,就是线上线下相结合,上网看,然后在到实体店体验购买,红木家具就非常适合这个模式。二、市场介绍市场整体未来的发展趋势随着人们物质生活的提高收入的增加,红木家具的消费会变得平民化,因为红木属于稀缺资源所以有保值升值的作用,房地产失去了投资价值之后,红木就变成了一种投资趋势!眼下的红木市场,现在的消费者,他们已经不再听企业和行业的引导了,开始有了自己的认识和自己的想法,逐渐知道自己需要什么,想要什么了,他们返回头来开始给整个红木产业和红木的生产企业提出要求,因此后期市场应以消费者需求为实际导向。从消费者中来,到消费者中去。流通环节多:层层加价,导致到消费者手上价格翻了几番原材料源头价格不稳定;原材料供应商都是单兵作战,国内行情时都去国外竞价采购卖场租金贵:由于大型卖场处于市区,租金非常贵,而且面积至少500㎡以上人工成本高;无论工厂还是卖场,特别是工厂技术人员工资很高生产工艺落后:都是上世纪80年代的工艺,没有工业化的生产流畅消费者不了解红木知识常常买到假货三、目前市场存在的问题整个市场还有那些问题没有解决三、目前市场存在的问题用户那些需求没有得到满足四、存在问题怎么解决减少环节搭建圈子二手变现终身服务