文档介绍：小疯疯口诀篇-口诀
国家信息化体系要素图：上鹰下鸡左人右龟
信息技术应用〔龙头〕、信息资源〔核心任务〕、信息网络〔应用根底〕、信息技术和产业〔建设根底〕、信息化人才〔成功之本〕、信息化法规〔保障〕
整范时成质人沟风采
章本钱分摊到工程工作分解结构的各个工作包

本钱估算的步骤：事故夕照斜

，估算每一个科目的本钱大小
，
，

本钱估算和本钱预算的联系
都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具技术，都以WBS为根底的
本钱估算和本钱预算的区别
；
，这种估算并未得到管理层的批准；

，建立一个经批准的本钱基准的过程

质量管理：
鞭暴之，〔质量方案编制，执行质量保证，执行质量控制〕
质量方案编制的方法：小鸡公爵六十只：
本钱/效益分析，基准分析，功能展开，过程决策，流程图，实验设计，质量本钱
质量保证的工具：济公审过鸡
质量方案工具和技术，质量控制工具和技术，质量审计，过程分析，基准分析
质量控制的工具
老七：贱人只留三排孔：检查表、因果图、直方图、流程图、散点图、排列图、控制图；
侧面桶抽六个马：测试、统计、抽样、6西格玛；
新七：相亲数据有火锅：相互关系图、亲和图、树状图、矩形图、优先矩形图、活动网络图、过程决策图
质量控制的根本步骤：工程畸形，贱婢查车

，确定保证措施

，检查，

人力资源管理：
记住射里，〔人力资源方案编制，组建工程团队，工程团队建设，管理工程团队〕
团队建设的方法：公认你赔活鸡
同地办公，认可奖励，一般管理技能，培训，团队建设活动，根本原那么
成功团队特征：旅行饭盒标志
1〕组织纪律性强， 2〕相互信任，善于总结和学****3〕标准的工作流程和方法，
4〕有明确的考核和评价标准，5〕目标明确，6〕组织结构清晰，岗位明确
沟通管理：
勾媳暴干。(沟通方案编制，信息分发，绩效报告，工程干系人管理)
高效会议：定期揭发，发誓归总记账。
1〕事先制定一个例会制度，
2〕放弃可开可不开的会议，
3〕明确会议的目的和期望结果，
4〕发布会议通知，
5〕在会议前将会议资料发给参会人员，
6〕可以借助视频设备，
7〕明确会议规那么，
8〕会议后要总结，提炼结论，
9〕会议要有纪要，
10〕做好会议的后勤保障。
沟通五个原那么：早接住别生。
1〕尽早沟通，
2〕采用对方能接受的沟通风格，
3〕主动沟通，
4〕内外有别，
5〕沟通的升级原那么。
冲突产生的原因：高那么上级〔鸡〕
工程的高压环境
冲突解决的方式：强求左腿解脱
1. 强制 2. 求同存异 3. 合作 4. 撤退 5. 问题解决 6. 妥协
绩效报告的内容：

，资金到位情况

，根据绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发
风险管理：
即时性，亮鞭奸。
〔风险管理方案编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对方案编制，风险监控〕
风险识别工具：文档评审，信息收集技术〔脑儿烦死。头脑风暴法，德尔菲法，访谈法， SWOT优劣机危分析〕，检查表，假设分析，图解技术〔因果分析图，系统或过程流程图，影响图〕。
定性风险分析工具：书中进故居。
风险数据质量评估，风险种类，风险紧急度评估风险概率及影响评估，概率及影响矩阵
采购管理：
鞭同膘，折管收。〔采购方案编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾
〕
工程配置管理的任务：技师变态身型