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Human Resources Management
培训与开发
主讲:南宁深远教育机构首席培训师苏一轩
1
历年考点分布
考试要求与知识点
2
教材讲解
3
例题解析
4
目录
1
历年考点分布
知识模块
2005年5月
2005年11月
2006年5月
2006年11月
2007年5月
2007年11月
2008年5月
2008年11月
2009年5月
2009年11月
平均
合计
理论
技能
理论
技能
理论
技能
理论
技能
理论
技能
理论
技能
理论
技能
理论
技能
理论
技能
理论
技能
理论
技能
人力资源规划
25
15
18
15
22
15
15
35
16
20
21
16
15
20
16
14
21
15
19
16
招聘与配置
7
10
10
30
10
12
18
15
20
20
15
20
18
20
15
20
15
15
17
16
培训与开发
9
35
12
10
12
10
15
15
19
10
15
18
15
14
14
20
15
15
16
15
绩效管理
18
10
21
15
18
30
20
15
15
15
16
17
20
20
20
12
16
20
16
15
18
薪酬管理
20
20
19
15
20
23
18
10
18
25
14
14
18
12
21
12
14
20
17
20
35
劳动关系
21
10
20
15
18
10
14
10
12
10
19
15
14
14
14
22
19
15
15
18
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
200
历年考点分布
2
考试要求与知识点
章节
考试大纲要求
知识点
企业员工培训规划与课程设计
掌握企业员工培训规划的概念、内容和制定要求,以及制定培训规划的基本步骤和方法;
掌握教学计划的内容、设计原则以及设计的基本程序和方法;
掌握培训课程要素、课程设计原则和程序及基本要求;
掌握教材、讲师等教学资源开发的内容;
掌握不同层级管理人员培训内容和要求,能够进行管理人员培训设计。
1、员工培训规划的制定;
2、教学计划的制定;
3、培训课程的设计;
4、企业培训资源的开发;
5、企业管理人员的培训设计。
企业员工培训效果的评估
掌握培训评估的含义、内容、作用和形式,以及培训评估适用的成果、标准,掌握培训评估的步骤;
掌握培训效果评估的层次,及确立各种培训效果评估标准的方法;
掌握各种培训效果评估的具体方式和方法;
掌握评估报告的撰写要求。
1、培训评估系统的设计;
2、培训评估标准的确立;
3、培训效果评估的方法;
4、撰写培训效果评估报告
考试要求与知识点
培训与开发
3
教材讲解
松下幸之助:
制造产品先制造人,一个
天才的企业家总是不失时机地
将员工的培养和训练提上重要
的议事日程。