文档介绍：·张世忠
要成功，先从容
殊性。如果研发的标准不具特殊
性、寡占性或市场利基，那干脆就不要做了。生物医药公司得以持续发展的基础，首先就是产品与技
术的优势，而整个研发线也应完善形成一个连续的系列，让 products 和 pipeline 有衔接性及延续性。
第二个 P 是 patents（专利保护）。张世忠说，生物制药相关的产业只要专利保护不够周延，让对手有
随时可切入的空间或机会，那么胜负立见。所以公司在专利产权的布局上面要深远、宽广、审慎、周
延才有赢的机会。
第三个 P 是 pocket（资金），也就是口袋要深。生物医药公司以研发为主，而成果的显现需要很长的
时间。一个资金不足且无募资能力的生技公司，续存的机会是零，成长的机会更是微乎其微。因为资
金是任何公司的命脉。
第四个是 S，strategies（策略）。每个生技公司的属性不同，因此，赢的策略与盈利的策略也不同。
赢，是人无你有，人有你优，人优你冠，并且可以更快、更好，品牌吸引力更大等。这个不是一个人
想得出来的，需要公司的高阶管理人员常常在一起脑力激荡，交相辩论。
公司策略的拟定与执行来自于人，也就是第五个英文字母——T，team（团队）。张世忠经常强调两句
话：“谋事在人，成事在天”。“有谋未必成，无谋必无成”。
张世忠说，人有不同的特质、能力、专长与性格，怎么样作最好的职务/职位安排很重要。他的一个核
心体会是，千万不要找一群同构型高的科学家来经营公司，一定要找不同专长背景的人；即便延聘研
究人员，也应该选不同类型的人员，才不至于做决策的时候集体迷失。
2·张世忠
▲珍惜——当你要离开这人世间时，不妨想想，是否不虚此生
追求把事情做到最好是张世忠的人生座右铭。初中时，他就拥有一张书签，“黑色的底，上面有一行小
字，‘当你要离开这人世间时，你不妨想想，你是否——不虚此生’。”现在，这张书签还被他珍藏。
那件事，你做好了吗？做好了。这是我们常常听见的问答。但张世忠却对此警惕，要打破通常。“‘做
好了’好像是句口头禅，但通常这样回答的人都只是‘做完了’。但我不允许轻易说这三个字。在我们
公司，以及我个人的字典里，做完和做好，一定是两回事，我要关注的重点，是好，不是完。”他说。
被问到日常工作的特点，张世忠说自己是花时间思考比较多的人。“我一直有一个信念，成功必须从容，
只要仓促，急迫，就无法成功。”他认为，要从容，一是要把现在处理好，二是要把未来想清楚，并且
要做好应该有的准备。
“作为一个 CEO，除了必要的管理外，更重要的工作当然是