2级企业人力资源管 理第一章.ppt

文档介绍：第一章人力资源规划
西南财经大学
蒋南平教授
第一节组织结构设计及变革
一、基本概念
组织结构:组织内部分工协作的形式和框架。
组织结构设计:对组织系统的整体设计。
组织理论:研究组织运行各种要素的理论。
二、基本内涵
理论发展阶段(古典、近代、现代)
设计理论分类:静态(体制的权责、机构、规章)——动态(体制的权责、机构、规章、人力资源管理各种制度、组织结构设计)
三、基本原则
任务与目标——分工与协作——有效管理幅度——集权与分权——稳定与适应
四、组织结构
传统结构(直线式、职能式、直线职能式)——现代结构(矩阵式、事业部式、网络式)——新型结构模式(多维立体、模拟分权、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团)
注意企业集团的结构特点(依托型、独立型、智囊业务型、非常设型)
五、组织结构设计
分析影响选择模式(环境——企业规模——企业目标——信息沟通)——将企业划为不同部门——不同部门的机构设置——组合不同部门的机构——调整组织结构
选择部门结构要注意:以工作任务为中心、以成果为中心、以关系为中心来进行不同选择。
六、变革组织结构(当不能保证战略实施的分工协调将进行变革——或战略与组织不适应时要变革)——增大数量——扩大地区——纵向整合——多种经营
七、变革组织结构程序
组织结构诊断(结构调查、结构分析、决策分析、关系分析)——实施变革(变革征兆:业绩降、弊端多、士气落——变革方式:改良式、爆破式、计划式)——排除变革阻力——组织结构评价
八、整合组织结构程序
寻找整合依据——注意新建结构整合——现有结构整合(冲突、机构多、高层冲突调解、相互协调机能丧失)——结构整合过程(拟订目标、规划、互动、控制)
九、结构变革实例 P14-P20
十、复习思考题:
什么是组织结构设计?
组织理论的发展经历了哪些阶段?
组织设计有哪些基本原则?
新型组织结构有哪些模式?
企业集团有哪些结构?
组织结构设计的程序是什么?
如何选择部门结构不同的模式?
组织结构变革的程序?
企业组织结构如何整合?
第二节企业人力资源规划的基本程序
一、狭义人力资源规划内容
(人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划)
二、广义人力资源规划内容
(培训开发计划、薪酬激励计划、绩效管理计划、其他计划)
三、规划作用
(满足战略发展、促进人力资源管理、协调各项计划、提高人力利用、组织与个人发展一致)
四、规划环境
外部环境:经济(形势、市场)——人口——科技——文化——法律——其他
内部环境:行业特征——发展战略——企业文化——人力资源管理系统
五、规划原则
确保需要——适应内外环境——适应战略目标——保持适当流动
六、制定规划程序
调查、收集、整理信息——确定规划期限——选用方法——制定总计划与分计划——评价与修正
具体编制的计划内容:人员配置计划——人员需求计划——人员供给计划——人员培训计划——人力资源费用计划——政策调整计划——风险评估及对策
七、复习思考题
狭义的人力资源规划的内容是什么?
如何考虑人力资源规划的环境?
制定人力资源规划的基本程序?
第三节企业人力资源的需求预测
一、预测内涵:
预测概念——需求预测——供给预测——预测与人员规划关系(两者匹配:保证目标任务与人力数量、质量、结构匹配——组织与个人匹配——人力资源与组织各阶段匹配)
二、需求预测内容:
本身需求预测——存量增量预测——结构预测——特种人力资源预测
三、预测作用:对组织方面贡献(满足组织要求、提高竞争力、与其他部门沟通基础)——对人力资源管理贡献(管理依据、调动积极性)