文档介绍：HR讲座系列之十六:战略性人力资源管理体系面临问题
1、面临战略性组织变革——试图突破旧体制束缚,迈向未来摆脱业绩徘徊不前甚至长期下滑,全力避免可预见的潜在危机。
协助——提炼明确组织观念,强化领导团队建设,规划人力资源战略,建立宏观组织模型,推动组织绩效管理。
2、面临组织扩并整合——处于裂变/兼并/合并前的战略规划时期,处于裂变/兼并/合并后的组织/文化调整期。
协助——重整组织结构,同一组织文化,保全关键员工,调整人力资源管理政策
3、面临组织素质提升——①发展势头良好,为进一步发展奠定基础;②未雨先缪,为应对潜在危机做好准备;③提升管理,以支持公司业务持续发展;④优化组织结构和管理流程;⑤领导团队建设与素质测评;⑥培训开发管理素质与技能;⑦以文化建设形成独特之势
人力资源管理技术解决——①有较好的人力资源管理基础需要提高;②需要建立或调整某些人力资源管理制度;③需要专业的人力
人力资源管理技术和方法;
①设计职位族/角色层级关系;②设计基本职位族的薪资方案;③设计基本职位的考核方案;④设计关键人才吸引,速报方案;⑤关键人才任职素质评估;⑥培训体系建设。