文档介绍：山东工商学院2022会计学院本科学年论文简化范本
山 东 工 商 学 院
SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY
学年论文(设计)
TERM THESIS 〔DESIG链结构模式[
]。供给链管理〔SCM〕强调企业如何凝造自己的核心能力去和其他企业建立战略合作伙伴关系，通过业务外包，委托这些企业完成一局部业务工作，自己那么集中精力和资源做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键业务，实现在利益共享、风险分担前提下的“双赢〞目标。
传统的观点认为选择适宜的合作伙伴主要是降低采购和销售本钱，从而到达降低产品本钱的目的；而现在合作伙伴的选择却转变为一种战略性的活动，选择适宜的合作伙伴是为了建立稳定的合作关系，将合作伙伴的资源与企业自身的生产经营相统一，从而稳定整个供给链。在集成化供给链管理环境下建立战略性合作伙伴关系，能够降低供给链总本钱，降低库存水平，增强信息共享，改善相互之间的交流，保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，产生更大的竞争优势，以实现供给链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善和提高[
][
]。因此，如何选择供给链合作伙伴是构建高效供给链的关键。
二、供给链合作伙伴选择的准那么、步骤和方法
国内外的很多学者提出了很多合作伙伴的选择准那么，但多数集中在选择供给商〔合作伙伴之一〕方面，且至今很难达成一致。
〔一〕供给链合作伙伴选择的准那么
山东工商学院2022届学年论文
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Weber总结Dickson的23项评价供给商选择的准那么，并对它重新进行了排序，他认为最重要的影响因素是价格、准时送货、质量、装备能力、地理位置、技术能力、管理与组织、行业名誉与地位方面[
][
]，如表1。
表1 Weber与Dickson供给商选择准那么排序
Weber排序
Dickson排序
Dickson重要性
影响因素
1
6
相当重要
价格
2
2
相当重要
准时送货
3
1
非常重要
质量
4
5
相当重要
装备能力
5
20
重要
地理位置
6
7
相当重要
技术能力
7
13
重要
管理与组织
8
11
重要
行业名誉与地位
9
8
相当重要
金融地位
10
3
相当重要
历史绩效
11
15
重要
维修效劳
12
16
重要
态度
13
18
重要
包装能力
14
14
重要
运作控制
15
22
重要
培训帮助
16
9
相当重要
程序合法
17
19
重要
劳务关系记录
18
10
相当重要
通讯系统
19
23
不太重要
互惠安排
20
17
重要
印象
21
12
重要
交易的迫切性
22
21
重要
以往的贸易量
山东工商学院2022届学年论文
3
23
4
相当重要
担保与赔偿
周新意从供给商业绩、业务结构/生产能力、质量系统和企业所处的外部环境四个方面提出20项评价供给商选择的准那么[
]；王能民等从时间、价格、质量、效劳、创新能力、管理与文化以及开展环境七个方面提出了24项评价供给商指标[
]；Yahya和Kingsman运用层次分析法，通过对16位富有经验的经理和主管的调查，得到的选择供给商的准那么指标及权重为交货(0. 336) 、质量(0. 246)、设施(0. 152)、技术能力((0. 084)、财务状况(0. 067)、管理(0. 048)、纪律性(0. 036)以及响应(0. 031)[
]，从中可以发现，他们的评价指标与Dickson给出的评价准那么差异并不大；华中科技大学管理学院CIMS课题组调查认为，目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势是一致的；其次是价格，%的企业考虑了这个标准；%的企业考虑了交货提前期；批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一。同时指出，我国企业在选择合作伙伴时，主观的成分过多，有时往往根据对企业的印象来确定合作伙伴的选择，且往往存在一些个人的主观成分；选择的标准不全面，没有形成一个全面的综合评价指标体系，不能对企业做出全面、具体、客观的评价[2]。
本文认为在优先考虑价格、准时送货、质量、装备能力、地理位置因素的同时也要考虑效劳、所处的内外环境、财务状况、信用程度等因素，选择的准那么是多方面的且会不断发生变化。
〔二〕供给链合作伙伴选择的步骤
供给链合作伙伴的选择过程可以归纳为以下几个根本步骤，如图1所示[2]。
确定选择目标
制定合作伙伴选择的准那么
选择合作伙