文档介绍：HR讲座系列之十八:防止择业中的负效应
一、名气效应
指某些人只看重单位名气,以为名声显著的企业一定是好企业,如果能侧身其中,工作肯定有自豪感和满足感。这类人一待真正参加工作,才发现单位现实与原来的期望值之间存在着强烈的落差。毕竟,在广告业高度发展的现代社会,名气有时并不是自身实力的真实反映。即使该单位确实基础雄厚,实力超群,但未必适合你的发展。比如在啤酒手工业作坊中,,恐怕也只能利用一双灵巧的手贴贴商标、搬搬箱子。正基于这个原因,诱惑于名气的择业者,结果往往是悲观失望,情绪低落,或者潜心准备“跳槽”,寻找新的发展空间。

二、依附效应
指某些人在单位工作了三、五年,顺心也好,不顺心也罢,横竖“混”下去就是,觉得在本单位已呆了这么长时间,如果换个单位,心理肯定有一种不安全感,潜意识中也想挪“窝”换种活法,但总不能狠下心付诸行动。此效应尤以成家立业者为剧。有一家国营企业,许多大学生工作两三年还在下面实习,不能接触本专业和日新月异的现代信息,但他们仍心甘情愿成天在车间里打扫卫生,此即依附效应之功效。

三、定势效应
指某些人经过几次跳槽,心理逐渐形成一种定势,只要对新单位稍有不如意,抬脚就走人,觉得已经是“过来人”,大不了重新换个单位。毕竟,青岛之大,中国之大,焉能没有我立足之所?这类人抱着已经吃过蟹子的心态,手捧着甲家的碗,眼盯着乙家的饭。

四、首因效应
这是借用管理心理学上的概念,指某些人换到新单位后,总是在潜意识中将新单位与原单位进行比较,并觉得还是原单位的管理制度更完善,人际关系更融洽,发展前途更广阔。经过多次私下比较,对现单位越来越不满意,觉得自己简直掉进了黑窟窿,结果当然是重新准备材料去人才市场。

五、社会效应
这是我们比较熟悉的一种效应,它指某些求职者根本不考虑自身知识结构和能力素质,盲目跟从世俗价值观的导向。比如前几年金融业最火爆时,无论什么人学的是什么专业,一门心思削尖了脑袋往里面钻。人家都说