文档介绍：主讲老师:娄萌
《非人力资源经理的HR管理》培训课程讲义
第一单元:非HR经理的HR角色
第二单元:如何招聘、培育人才
第三单元:绩效管理与绩效考核
第四单元:激励、留人与纪律
课程结构
第一单元
非HR经理的HR角色
什么是HR管理
将组织内所有人的资源
作最适当
确保、开发、维持、活用
计划、执行、整合
第一:在求人与事的适切配合,使事得其
人,人尽其用
第二:在求人与人的协调合作,发挥团队
力量,共赴事功
第三:在求各人都能忠于所任工作,发挥
其潜力,作最有效的奉献。
HR管理的工作内容
人力资源管理体系的构成
组织设计与部门职能划分
岗位设置与定员
工作分析与职务说明书
岗位测评与定级
薪资体系设计
绩效考核体系设计
企业核心理念
典型人物与事件
各系统理念
典型人物与事件
各种配套管理制度
企业文化体系
全员激励体系设计
管理制度体系
文化理念的物化体现
现代人力资源管理特点
人力资源与其他物质、技术、资本资源相比,具有以下几方面的特点:
能动性、复杂性、社会性
由于人力资源的以上特点,决定了人力资源管理与其他职能管理相比,具有以下三大特点:
人本管理、差异管理、团队管理
企业人力资源管理的责任承担:
企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,也是全体管理者及全体员工的责任!
企业人力资源管理责任承担图
人力资源部门
的角色与责任
人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构,对集团人力资源管理起决策支持作用。
角色定位:人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。
人力资源管理人员的专业化
直线管理人员
的角色与责任
现有直线职能管理体制下,各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者,应承担起相应的职责。
角色定位:人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。
高层管理者的
角色与责任
高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,倡导企业各级管理者都关心人力资源问题,承担人力资源管理责任。
角色定位:人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。
员工自我开发与
管理的责任
由他律到自律,自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作
战略伙伴
专家(顾问)
员工的服务者
变革的推动者
人力资源管理者4种新角色