文档介绍：.
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2017中级经济师经济基础计算汇总
1、点弹性 弧弹性
2、总产量、平均产量、边际产量
3、总成本、总可变成本、总固定成本
4、平均总成本、平均可序列为间断时点序列,登记的间隔期不同,间隔不相等的间断时点序列序时平均数的计算算也采用"两次平均"的思路,且第一次的平均计算与间隔相等的间断序列相同;进行第二次平均时,由于各间隔不相等,所以应当用间隔长度作为权数,计算加权算术平均数：
第一次平均〔1000+1200/2=1100;<1200+1600>/2=1400;<1600+1400>/2=1500;
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第二次平均〔加权平均： <1100*3+1400*2+1500*3>/8=1325万人。
17、指数平滑法：预测值Ft+1＝平滑系数α×第t期实际观察值＋〔１－α×第t期预测值
18、企业：资产=负债+所有者权益 收入-费用=利润
19、行政单位财务会计报告：资产负债表
①月报和季报按照"资产+支出=负债+净资产+收入" ②年报按照"资产-负债=净资产"
事业单位资产负债表一般按照"资产+支出=负债+净资产+收入"
2017中级经济师工商管理计算汇总
1、波士顿矩阵
企业外部环境
分析
宏观环境分析
PESTEL分析法
行业环境分析
行业生命周期法
迈克尔·波特:五力模型
战略群体分析法
外部因素评价矩阵〔EFE矩阵
企业内部环境
分析
企业核心竞争力法
关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力
价值链法
<迈克尔·波特>
主体活动<供产储销后>辅助活动
波士顿矩阵法
幼童、明星、瘦狗、金牛
内部因素评价矩阵<IFE矩阵>
企业综合分析SWOT分析法法
内部因素
S代表 strength<优势>
W代表weakness<弱势>
外部因素
O代表opportunity<机会>
T代表threat<威胁>
2、盈亏平衡点销售量Q0=F/〔P-v 销售单价P 销售量Q 固定成本F 总变动成本V
3、不确定型决策通常遵循以下五种思考原则：
<1>乐观原则 <2>悲观原则 <3>折中原则 <4>后悔值原则 <5>等概率原则
<1>乐观原则〔大中取大
[例题]某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,有关资料如表所示：
市场状态
损益值
畅销
平销
滞销
max
Ⅰ
50
40
20
50
Ⅱ
70
50
0
70
Ⅲ
100
30
-20
100
运用乐观原则,步骤如下：
第一：在各方案的损益值中找出最大者,即{50,70,100}
第二,在所有方案的最大损益值中找出最大者,即max{50,70,100}=100
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所以,用该原则最优方案应该是方案Ⅲ
<2>悲观原则〔小中取大
[例题]某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,有关资料如表所示：
市场状态
损益值
畅销
平销
滞销
min
Ⅰ
50
40
20
20
Ⅱ
70
50
0
0
Ⅲ
100
30
-20
-20
运用悲观原则,步骤如下：
第一：在各方案的损益值中找出最小者,即{20,0,-20}
第二,在所有方案的最大损益值中找出最大者,即max{20,0,-20 }=20
所以,用该原则最优方案应该是方案Ⅰ。
<3>折中原则〔加权最大
[例题]某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,有关资料如表所示：
α =
市场状态
损益值
畅销
平销
滞销
Ⅰ
50
40
20
Ⅱ
70
50
0
Ⅲ
100
30
-20
方案
max
min
加权平均值
Ⅰ
50
20
50*+20*=
Ⅱ
70
0
70*+0*=
Ⅲ
100
-20
100*+〔-20*=70
取加权平均值最大者：max= 70, 方案Ⅲ即为最大值系数a =。
注：当a=0时,结果与悲观原则相同；当a =1时,结果与乐观原则相同。这样,悲观原则与乐观原则便成为折中原则的两个特例。
<4>后悔值原则 <大中取小>：最大后悔值中取最小的
[例题]某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,有关资料如表所示：
市场状态
损益值
畅销
平销
滞销
Ⅰ
50
40
20
Ⅱ
70
50
0
Ⅲ
100
30
-20
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