文档介绍：《ERW盘模拟实验》实****报告
《ERP沙盘模拟实验》实****报告
[实****时刻]：1月11日-1月12日
[实****组人员]:**ceo**运营总监**市场总监**采购
总监**销售总监**财务总监**
[实****设备]：erp实验设备工具，e这p1产品并非是我企业的核心
产品，故p1生产量日趋减少，直到p2产品市场成熟后退出
市场，尔后两年可p1能够进行低生产低销售。
第三年咱们开发的区域市场能够进入了，由于前两年的
运营情形不是专门好，因此把每一年的广告费用操纵在6—7
个单位，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，
竞争大的投资多。考虑到区域市场的p2竞争不是专门大。
广告投入较少的情形下，咱们拿到了符合当前生产与销售水
平的定单。其他组都以国内、国际市场为主及以p3为要紧
产品，除一个企业仍然以p1产品为主，其垄断了p1市场，
无人能与其竞争。
因为生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成定
单。我企业衡量再三，决定向其他企业购买1个单位p2产
品，以高于市场个单位的价钱购得。本企业损失了5个单位
收入。
第4年，在第3年的惨重教训下，咱们尽可能提高对市
场与生产的预测精准度。困为上一年的p2产品市场较好，
加上生产规模的加大，咱们把重点放在p2市场，并停止对
p1产品的生产。把全数p1产品库存量全数销售。年末清算
后，发觉财务仍是处于亏损状态，值得安慰的是其亏损日趋
降低。123
关于现金流量治理，咱们有一期短时间贷款，及两期长
期贷款。短时间贷款相对而言利息较高，那时只考虑关于现
金流量不够而进行短时间贷款，期待下一年的盈利以归还本
与息。
在对p3产品的研发问题上发生了争议。运营部门以为
产品的升级是进展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾
客；而市场部门以为其他有较多的企业在研发p3产品，且
市场占有率具有绝对的优势。最后，咱们决定舍弃对p3产
品的研发。
第5年，因为iso9000的顺利开发，使得咱们能取得有
这条件约束的定单，也证明了之前的决策是正确的。
在拿到大量p2产品定单后，咱们抓紧了对p2产品的生
产，采购、生产、销售等环节依次正常运行。并归还了一期
的短时间贷款与一期的长期贷款。
在定单优势下，生产踊跃配合销售，使得咱们在本期有
较高的盈利，第一次尝到了前期投入的回报。继固定资产上
升后，又增加了流动资产。它巩固了我企业p2产品在本地
市场与区域市场的地位，也为本企业的名誉打下了基础。
第6年，在上一年的踊跃市场响应下，咱们继续走之前
的战略之路。在这一年，咱们是p2产品的领导者。
我企业如愿取得大量p2产品定单。在其他企业运营不
顺利的情形下，我企业利润继续以高增加率增加。成为最终
的成功者。
我的工作：
我在erp沙盘模拟实验进程中，扮演ceo角色。
作为一名ceo，他要对所有的情形负责，专门是在公司
的启动时期。作为一名ceo,他也要对公司的成败负责。因
此公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创建、人力资
源、招聘、解聘及遵守平安法规、销售、公共关系等等，这
一切都落到了ceo的肩上。
ceo的职责范围确实是她确确实实所做的每件情形，确
实是他人无法替代的职责。而且有些情形是无法授权给他人
的。如：创建企