文档介绍：某配送中心分析与储区规划
主要负责配送8家供应商的货物,主要为食品,各种商品之间没有很大的影响。
其中康师傅三顶(顶益28%红色、顶津16%深蓝色、顶园11%紫色)的货物占整个仓库的55%,分别是方便面、饮料、饼干。8家供应商中还有维达纸业北京有限公司(绿色)、沈阳东联日用品有限公司(脱普,橘黄色)、上海佳格公司(浅蓝色)和桂林西麦公司(深绿色)的货物所占仓库的比重较大,分别是13%、9% 5%和4%,还有小部分嘉里植物油占3%(浅黄色)。
订单变动趋势分析
可以明显地看出,顶津的订单变动趋势属于季节变动型,其他客户都属于无明显规则变动型。
顶益的订单量季节变化的差距超过了3倍以上,这样在淡季时,就会出现设施空闲,使货位的利用率下降,影响公司的收益,应考虑在淡季时增加互补性商品,以增加仓库设施的利用率。
对于大多数客户的货物来说,都属于无明显规则变动型。这就要求仓库内的设施可以广泛的使用,以增加运用的弹性,仓储货位也以容易调整及扩充者为宜,以应付可能突然增加的作业需求量。对于这点来说,顶通的仓库运用的是堆码布置,这就可以适应货物量的不规则变化。
IQ分析
对于顶通的这几家供应商的货物来说,顶益的红烧牛肉面和顶津的绿茶,这两个品项的出货量占整个出货量的51%,因此这两个品项的为重点管理的A类商品,佳格、西麦和维达的商品划分为B类商品,脱普、顶园和嘉里的商品划分为C类商品。
EQ分析
顶津和顶益两家供应商的单张订单订购量占所有订购量的50%。将顶津、顶益的货物划分为A类商品,维达、顶园和佳格的商品划分为B类商品,脱普、嘉里和西麦的商品划分为C类商品。
各种货物的周转天数表
根据周转速度进行ABC管理,顶津的货物划分为A类商品,顶益、维达和顶园的货物划分为B类商品,佳格、嘉里、脱普和西麦的商品划分为C类商品。
平均天数
12月
11月
10月
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
顶益
顶津
顶园
维达
脱普
西麦
佳格
嘉里