文档介绍：.
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"三保"、"两讲"工作汇报
***建设局：
由我公司承建的"***工程"现已具备交工验收条件。现把施工管理过程中的工作做以下汇报。
第一、保质量
1> 建立全面培训制度
项目全体人员质量意识的教育：增开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,以便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。
施工部位挂牌：在现场施工部位挂¡°施工部位牌¡±,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。
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操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。
半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。
〔5 劳务素质保证
本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标奠定坚实基础。
〔6 季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行,以确保季节性施工的质量。
〔7 经济保证措施
保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应,同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实地把工程质量干好,对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。
〔8 合同保证措施
全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督、检查、控制各类承包商、的施工过程,严把质量关,接受建设单位、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。
第二、保安全
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1. 组织管理
〔1 成立由项目经理部安全生产负责人为首,各专业施工单位安全生产负责人参加的¡°安全生产管理委员会¡±,组织领导施工现场的安全生产管理工作。
〔2 项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
2. 管理制度
〔1 半月召开一次¡°安全生产管理委员会¡± 工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
〔2 各专业施工单位在组织施工过程中,必须保证有本单位施工人员施工作业,就有本单位领导在现场执班。不得空岗、失控。
〔3 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报,更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
〔4 建立并执行安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。
〔5 建立并执行班前安全生产讲话制度。
〔6 建立并执行安全生产检查制度,由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题和声音现象,开出¡°隐患问题通知单¡±,各施工单位在收到¡°隐患问题通知单¡±后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况,若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可使用。
〔7 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
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3. 行为控制
〔1 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带,戴安全帽不系下颌带视同违章。
〔2 凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带,安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。
〔3 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全管理部备案。
〔4 没有项目经理部安全总监的批准,任何施工人员不得碰动现场的安全防护设施。
4. 劳务用工管理
〔1 各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。
〔2 每日上班前,班组负责人必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技