科研单位基建项目管理问题与解决对策4700字.docx

文档介绍：科研单位基建项目管理问题与解决对策4700字

　　摘 要：阐述了科研单位基建项目管理中存在的工程质量问题、投资超预算问题、工期延误问题及相应的解决对策，以期为科研单位基建项目管理提供参考。
毕业
　　关置、运输过程中，因提前准备不充分，遇到建筑材料涨价或节假日用工紧张的情况，会出现建筑材料无法满足施工现场的需求，从而导致工期延误。
　　 因不可抗力导致工期延误
　　不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、***、戒严、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形。基建项目因施工周期长、施工人员多、室外作业等原因，易受自然灾害和社会性突发事件如地震、台风、高温、瘟疫等而引起的不可抗力因素影响，造成施工中断从而导致工期延误。
　　3 科研单位基建项目管理中常见问题的解决对策
　　 工程质量管理问题解决对策
　　针对工程质量管理存在的普遍问题，解决对策很多，但是从根本上讲，应该从组建切实有效的现场管理体系和抓住工程质量管理的重点入手。
　　 组建切实有效的现场管理体系
　　切实做好工程质量管理工作，应从组建切实有效的现场管理体系入手。现场管理体系包括现场管理组织架构和现场管理规章制度。以某科研单位的现场管理体系为例，该单位为基建项目成立了建设指挥部，设立总指挥、副总指挥兼业主代表、现场主管及专家顾问组四个层面的管理人员，并发布了《总包方管理办法》、《施工监理管理办法》、《投资监理管理办法》、《设计变更和经济签证管理办法》等相关现场管理制度。通过抓制度建设、制度落实两个环节，对工程质量依法管理，起到了良好的效果。在施工管理过程中，充分发挥建设指挥部各个层面管理人员的业务能力，和总包方、施工监理充分沟通，解决科研人员不熟悉基建项目的施工流程和工艺，而总包方和监理工程师不熟悉专业的科研设备工艺要求的矛盾，保证了工程质量。 　　 抓住工程质量管理的重点
　　任何一个大型的基建项目都会面临千头万绪的管理问题，只有抓住工程质量管理的重点才能确保整个基建项目的工程质量。以某卫星研发园区基建项目为例，该项目包括卫星AIT厂房、科研办公楼、协作中心等多栋建筑，其中AIT厂房为该项目的核心建筑，有大面积净化区域、钢结构防水要求高、大型设备基础要求高等特点。在抓工程质量管理过程中，严格要求总包方和施工监理以AIT厂房为重点，对核心区域采用旁站监理、第三方复查等手段，从源头上堵住工程质量的漏洞。同时，对建筑材料从材料的选择、采购、入库检测、库存保养、以及材料的使用等方面综合把关。
　　 工程投资管理问题解决对策
　　经调研，科研单位基建项目工程投资超预算主要由于设计变更管理不严肃和专业工程招标管理不严谨造成的。
　　 制定并严格实施设计变更管理规定
　　针对设计变更多、管理不严肃的问题，建设方应牵头制定建设方、总包方、施工监理和投资监理共同认可的设计变更管理规定，严格实施设计变更流程，确保设计变更合理、受控。在基建项目管理中，避免出现总包方先实施变更作业后办理设计变更流程的情况，做到设计变更先审批、后实施。未经审批的设计变更，建设方不予认可，产生的额外费用不予承认和支付。
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