文档介绍：新疆托峰棉业股份有限公司
人力资源尽职调查报告
报告人:李挺
新疆托峰棉业股份有限公司企业简介
新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。
设立了四个分公司:新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。
董事长:
韩树森
董事:
韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟
托峰股份公司组织机构图
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书
总经理
副总经理
三总师、副总经理
职能部门
分公司
总经办(马先军)
财务部(李长强)
人力资源部(徐强)
生产部(甄广平)
审计部(虚设)
证券部(虚设)
销售部(梅新春)
银河分公司(操华伟)
塔河分公司(刘延俊)
原料分公司(农场)
叶河分公司(薛建忠)
总工程师:戴学明
财务总监:麻淑华
韩树森
董事长
王宏磊
蒙虎
蒲辉祥
监事
评价:前期为上市做准备,,实际运作中审计部和证券部没有设置岗位,。
托峰棉业股份公司高管人员简历
参加工作
时间
棉纺
棉纺
会计
会计企业管理
经济管理
经济管理
农学
专业
1997年8月自治区党校
大专
汉
女
总经理
王宏磊
1990年9月新疆财经学院
大专
汉
男
副总经理
蒙虎
1982年2月塔里木农业大学
大学
汉
男
董事长
韩树森
1992年7月阿克苏财校
1990年7月河北现代化管理学院
大专
汉
男
监事
蒲辉祥
中专
大专
中专
文化程度
出生年月
1981年6月沪东棉纺职大
汉
男
技术总监
胡庆余
1982年9月沪西棉纺职大
汉
男
总工程师
戴学明
1965年7月辽宁农业会计学校
回
女
财务总监
麻淑华
毕业院校
族别
性别
职务
姓名
HR尽职调查内容与形式
人力资源尽职调查的内容:
理论和实际上的组织机构图;
企业管理权限分工情况;
劳动合同签定状况与劳动用工状况;
未决劳动争议及潜在劳动争议调查;
现有的员工薪酬及福利状况;
主要管理人员详细资料(年龄、工作年限、教育程度、技术职称等);
现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单;
人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况;
企业的社会保险的缴纳状况,尤其注重欠缴费方面的调查;
中层以上的管理干部的任命聘任情况;
企业培训体系是否健全;
考核激励制度是否建立。
人力资源尽职调查采用以下形式:
文件及工具表格形式;
实地走访考察形式;
与相关人员进行访谈形式。
人员数量
新疆托峰棉业股份有限公司机关: 45人
新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司: 533人
新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司: 655人
新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司: 559人
新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司: 11人
新疆托峰棉业股份有限公司农场: 6人
新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是:1809人
由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区,民族职工的比例较高;塔河、银河、叶河三个分公司生产的规模相对偏小,除直接生产工人以外,其辅助生产工人和管理人员岗位相应增加是人员相对较多的因素。
托峰棉业生产规模环旋纺6万锭,气流纺2736头,,无精梳设备,无复制设备,按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜:托峰棉业公司总定员为1670人—1680人,,也存在以下的情况:
1、目前生产的优支纱不到26支,支数低、产量高,用工多是必然的;
2、设备水平一般、自动化程度不高,短期减员不现实;
3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里,必须独立设置自己的管理人员造成的。
未来用工趋势分析:
1、通过调整产品结构生产平均支数达30支左右,可以达到减员目的;
2、通过加大技改力度引进自动化程度高的设备也可以减少用工;
评价:综上所述托峰棉业目前定员基本接近合理的程度,为保持人员的稳定建议保持现有的定员水平。
托峰人员配置的分析
性别比例
%
1202
%
607
1809