文档介绍：【2016 生产技术部工作总结一】
一、部门内部管理情况
1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。
2、严格按照公司管理规定将生产和
8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成， 35/10kv 变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完
成 ; 副井提升机房主体工程 445、09 ㎡; 工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成 781m。
四、存在的问题
1、部门规章制度、岗位责任制不完善 ;
2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高 ;
3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全 ;
4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。
结合 2016 年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。
2017 年度工作计划：
一、本部门内部管理工作计划
1、根据公司 2017 年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。
2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。
3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。
4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。
5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。
6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。
7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完
成。
8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。
9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。
10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。
11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。
12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。
14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。
二、年度生产计划
1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺 7765 米，生产煤 835547 吨。具体安排如下：
红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划 2587 米，掘进二线计划 2407 米，共 4994 米 ; 开拓工程计划 680 米; 全年共计划掘进 5674 米。
红二矿计划掘进各类巷道 2091 米，其中斜巷 443 米，平巷 1501 米，煤巷 247
米。
红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排： 1114-1S 综采工作面产量 39445
吨 ;1119-1N 综采工作面产量 288512 吨;1111-1N 综采工作面产量 46368 吨; 掘进工作面原煤产量 110677 吨。