转正评估报告模板.doc

文档介绍：姓名
111
入司时间
2013年7月22日
部门及
职位
工程部/土建工程师
直接上级
工程部经理/111
工作计划与考核
员工与直接上级共同填写
直接上级填写
主要的工作责任和目标
权重
工作目标完成情况
姓名
111
入司时间
2013年7月22日
部门及
职位
工程部/土建工程师
直接上级
工程部经理/111
工作计划与考核
员工与直接上级共同填写
直接上级填写
主要的工作责任和目标
权重
工作目标完成情况
远超目标
略超出目标
达到
目标
略低于目标
明显低于目标
1．南组团塔楼外装工程
20
外装完成90%。
2．南组团底商外装工程
20
东西南三个立面完成。
3．南组团土建工程
30
塔楼土建工作基本完成，已移交精装单位施工。
4．南组图样板段工程
15
样板段开放
5． 南组团景观配合大商业亮相工程
10
完成。

5
正常进行
7、
8、
直接上级
总体评价
明显高于岗位要求（ ） 胜任岗位要求（ ） 基本符合要求（ ）
略低于岗位要求 （ ） 不胜任（ ）
未完成目标原因分析及改进措施
工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透，对材料进场的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度的打折，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成2014年工作目标。
希望公司为你提供哪些方面支持
行政部对办公条件上的一些支持，设计部门