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假如我是CEO
目前还没有过担任公司CE。老总和下属的关系不应当仅仅是钱的关系。对下属投入感情，也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。在中国任何一个小团体里，建立友爱是很重要的！上级对下级要视如手足，不能视如犬马。那种一点友爱都不讲，一点情感关怀都不施的上级，哪有下级肯真心为他卖命？！
4，纪律 即企业必须有严明的纪律，员工违反了哪一条规定应该怎么处理是没有可以商量的。情感是软性的，纪律是硬性的，在规则面前人人平等。
5，公平 在工作中给一个人实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，要让部下感到机会均等。同样，当对一个人一件事执行纪律的时候也要考虑公平，要考虑到以前在类似事件中对其他人是如何处理的，力求一致。作为CEO不要让别人觉得对下属亲属有别，与某些人关系特别好，因为这样会使另一部分人有失落感，甚至形成一个对立派。从个人情感出发自乱天下者，不配做一名CEO！
6，竞争 理论界有人把现代社会对人的管理归纳为三大途径，即：精神激励、强力压迫和竞争机制。凡是没有一点竞争机制的地方，职工必然是身心涣散了无生气的。因此，假如我是CEO，我要在企业的人事体制、工资体制等基本体制中体现按劳、按能分配的竞争原则，利用竞争这一途径来调动员工的积极性！
以上六条，做到了，我认为我就是一位不错的CEO了。用人方面
理论和实践还是有很大的差别的,假如我是CEO，需要做的事情还有很多，尽管言不成文，词不达意，却倾尽了我的真心和诚意。
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假如我是CEO
一个人要成为领导者，必须具备特有的领导智慧和鲜活灵感。1．诚信。商业是w in－w in竞争，在现代共享化的商业中，信用是最大的资本。信用的强弱，表明了一个人或一个团队现实的竞争力。2．前瞻性。领导者必须能够纵观全局、发动群众，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。3．集体智慧最大化。群体智慧是一个公司壮大的根本。如果一个公司只有一种声音，那么必将因缺乏群体智慧而落败。4．创造性。领导者对于员工的聪明才智应取长弃短，要鼓励员工大胆地进行独立思考。5．不拘礼仪。其宗旨是要让每个人都可以感受到并扩大为一种开放精神。一个公司能否足够地开放，是实行扁平化管理、释放员工创造力的关键因素。6．热情。拥有工作热情才是“顶级玩家”。***与热情是一个人最重要的潜质，对一个领导者来说，缺乏激励他人的***与热情，也就缺乏了当领导人的魂灵。
成为一位CEO是多数M BA人的梦想和希望，我们所熟悉的杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、张瑞敏、柳传志等都是大家敬佩和景仰的对象。这4位著名的CEO，虽然领导企业不同、背景不同，但却有一个最大的共同点———管理天才，具有精明强干的管理能力和独具特征的领导艺术。博采众家之长，如果我是一位CEO，应努力着眼于以下几个方面：
提高自身综合素质
一个人要成为领导者，必须具备特