文档介绍：项目管理目标责任书
（通用条款）
青岛建设集团置业有限（分）公司
二00年月日
项目管理目标责任书
目录
工程概况
项目经理部考核指标
项目部组成
双方责任和义务
项目经理部使用劳务作业队伍的方式
项目所需材料设备理层及劳务作业层的关
系，并应在"项目管理目标责任书"中明确各自的责任、权力和利
益。
3）企业职能处室的管理活动应符合下列规定:
①企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目
管理。
②企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程指
导、监督和检查。
负责办理业主的履约、维修包涵，负责办理设计文件的
报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办理项
目开工时的各项手续：安全报检、质量报检、施工许可证等，协助
项目经理部办理项目竣工时的各项手续。
企业合同部门与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目经
理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
（6）设立项目考核评价委员会，负责项目经理部的考核评价。
委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、
综合部、分管领导、办事处等人员组成。
2、乙方工作：
实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项
目经理的责、权、利：
（1）项目经理应履行下列职责:
①代表企业实施施工项目管理，履行企业与业主签订合同
中义务，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执
行企业的管理制度，维护企业的合法权益，是工程项目的第一责任
人。
②按照建设部颁布的建设工程管理规范进行项目管理，履
行"项目管理目标责任书"规定的任务。
③组织编制项目管理实施细则（施工组织设计）。
④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对全部
现场作业、所有的施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全
性承担全部责任。
⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
⑥在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
⑦按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企
业、分包单位以及职工之间的利益分配。
⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
⑨参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
⑩处理项目经理部的善后工作，
?负责整理工程资料，并做现场签证、变更和索赔报告等手续。
?协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
?项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。按工程类别一、二、
三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、1万元，
占整个项目部风险抵押金的50%。项目经理负责组织项目部其他成员
风险抵押金缴纳，确定其他成员的缴纳比例和金额。
项目经理应具有下列权限:
①参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、
专业工程分包合同等。
②经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，
确定项目部管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
③在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授
权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理
部内部的计酬办法。
④在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购
权，
⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用
作业队伍。
⑥主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制
度，
⑦根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理
有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益:
①获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
②除按"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可
获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
③经考核和审计，未完成"项目管理目标责任书"确定的
项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并
接受经济或行政处罚。
五、项目经理部使用作业队伍的方式：
方式一：单纯的费率方式；
方式二：专业承包方式；
方式三：纯劳务方式(包定额工日)
（劳务合同附后）
项目部负责劳务层作业人员的日常管理工作。
六、项目所需材料（设备）供应方式及利润分配原则：
项目所需材料必须符合合同及业主要求规定。
材料采购分业主采购、公司采购、项目部采购和劳务层采购四
种形式：
1、业主负责提供的各类材料明细，验收等其他相关内容见总
包合同约定。
采购原则界定：除业主负责采购的各类材料外，公司主要负责
三大材商品砼、安装、工程主材供应，其它小宗材料、辅材由项目
部负责，详见相关材料供应名细表。
2、由公司负责采购的材料明