文档介绍：项目管理策划书
（第一版）
项目名称：万达新天地
编制日期：
编制：
审核：
批准：
工程局有限侬司
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填充墙米用加气混凝土砌块，。
三、工程项目管理目标
质量目标
基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。
创优目标：确保西安市雁塔杯”、陕西省长安杯”。
工期目标
总体目标：按合同节点工期完成；
主要节点工期目标：
厅P
施工阶段
施工工期
开始时间
计划完成时间
1
项目开工
2010-12-5
2010-12-5
2
垫层
19
2011-2-25
2011-3-15
3
±
29
2011-3-7
2011-4-5
4
写字楼1-3层结构
39
2011-4-1
2011-5-10
5
商业裙楼1-3层结构
45
2011-4-5
2011-5-20
6
地上主体结构
61
2011-5-11
2011-7-15
7
外装饰工程
95
2011-8-17
2011-11-20
8
机电设备安装满足装修
条件
90
2011-7-10
2011-10-10
9
内装修工程
140
2011-7-31
2011-12-18
10
竣工验收
86
2011-10-2
4
2012-1-18
安全目标
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）:360万元项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在5%。以下。
文明施工目标
文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。
CI达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。
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环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求,
预算成本9200万元（详见项目成本测算书），成本降低率：1%;
暂定责任成本9100万元。
资金回收率
合同规定收款比例的100%
主要材料及周转材料控制目标
主材：%;
商品混凝土节约比例不低于1%;
周转料具：钢管损耗不高于3%
扣件损耗不高于5%
科技管理目标：
科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖1〜2项。
四、项目管理组织结构
项目部的组建
分公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立东大街万达新天地项目工
程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实
干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技
术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，：
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项目部管理岗位设置：
项目部领导层：有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。
项目部执行层：有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师2人和专业工程师3人。
项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、合约部等。
项目部主要管理人员名单
序号
岗位设置
姓名
职称
1
项目经理
屠治波
高级工程师
2
商务经理
屠治波
高级工程师
3
技术负责人
黄爱国
工程师
4
安装经理
李峰
工程师
5
综合工长
徐涛
工程师
6
质量员
高凡
助理工程师
7
安全负责人
梁利明
工程师
8
施工员
沈建明
助理工程师
9
施工员
吕忠涛
助理工程师
10
施工员
胡泽民
助理工程师
11
物资设备部负责人
蔡义碧
工程师
12
机电工长
王大鹏
工程师
13
资料管理
陈昭羽
助理工程师
14
测量试验
徐涛
工程师
项目部管理人员工资核定表
序号
姓名
岗位
批准额度
备注
1
屠治波
项目经理
10000元
2
屠治波
商务经理
3
黄爱国
技术负责人
4500元
4
李峰
安装经理
4000元
5
徐涛
综合工长
4000