文档介绍：第四章绩效管理
主要内容介绍
企业为什么需要绩效管理
什么是绩效管理
如何构建绩效管理体系
绩效考评方法的选择与应用
如何成功运行绩效管理体系
高效团队的保障
企业为什么需要绩效管理
· 4 ·
标杆企业对人力资源管理的定位
◆人力资源部门目标被明确地确立
——管理层的战略合作伙伴
——公司变革的推动者
——方法论的专家
◆人力资源总监对项目有一票否决权
——如果一个项目他认为人力资源方面跟不上,他可以凭自己的一票行使否决权,这也是公司上下唯一的一票否决权
· 5 ·
现代企业对人力资源管理定位
人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体,并致力于对三者的价值贡献。企业HR定位和核心价值观就是预见性地满足公司、业务线和员工实现和潜在的需要。
◆三个层面达到人力资源战略定位
——公司层面:HR为公司发展提供持续的战略支撑。
——业务层面:为员工提供给专业的工具、方法论和服务。如:流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。
——员工层面:切身为员工职业生涯做好规划,为其成长提供增值服务。如:完善的人才后续培养、融合机制、人才吸纳(招募计划、实****计划、体验计划、研****计划)、培养(启航计划、经理研****营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)等系统。
◆注重人才长期培养、均衡人才发展空间
——注重长期人才培养,均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系。
——坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养和提升。
——培养每一位员工,为每位新员工配备导师。
——建立社会精英人才选拔机制,吸纳并培养有潜质的专业与管理人才。
国家:
1958年至1961年中国实施“大锅饭”带来的弊端
案例:大锅饭和平均主义
国企:
计划经济和平均主义带来的弊端
我们已经步入共产主义
做好了:
成为企业经营战略发展的重要工具
如何定位绩效管理
做不好:
仅限于人力资源管理考核工具
· 8 ·
绩效管理实现人力资源价值链管理
职位系统
价值创造
价值评价
价值分配
战略人力资源管理
规划系统
评价系统
业绩系统
薪酬系统
开发系统
——讲求人力资源价值链的管理
——体现于“价值创造、价值分配、价值评价”
——基于战略的人力资源规划系统
——基于素质模型的能力评价系统
——基于任职资格的职位管理系统
——基于战略和员工发展的业绩管理系统
——基于业绩与能力的薪酬分配系统
——基于提升企业竞争力的培训开发系统
围绕绩效管理搭建管理系统
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义
推动个人在组织中的成长及其价值的实现
组织
意义
与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对个人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任
提供客观、公正衡量
个人贡献的标准
通过强化、分解战略,
明确个人使命
通过个人发展计划与业
绩指导帮助个人进步
长
远
发
展
意
义
战
略
意
义