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第 1 页共的监理工作主要包括：帮助业主编制施工招标文件，进展招标开标和评标活动，审查施工单位资质和施工技术及方案，遵照“公正、公允、公开”的原那么确定施工单位，帮助签定工程承建合同；建立监理机构，配备专业技术监理人员，编制监理质量体系文件、监理规划和实施细那么等；配备齐全的监理设备和必要的工作生活条件；开展施工环境和开工条件的调查与现场核查，并进展工艺试验；在开工前对限制点进展复测、放样检查验收及审核土石方工程量等。这一阶段中的监理工作是重点，是有备无患，是为施工阶段做好前期打算和铺垫，是对工程负责、对业主负责、为工程效劳起确定性作用的关键一步。　　　　施工阶段是整个建立工程期间的重点和关键，假如说设计是灵魂，那么施工那么是浩大的躯体，所以更须要在施工阶段进展全过程、全方位的监理，其主要任务就是对工程建立进展投资限制、质量限制、进度限制；进展合同管理、信息管理工作，独立、自主、公正地协调好工程法人和各承建方之间的关系，充分发挥监理工程师的组织职能、效劳职能、限制职能，保障工程按打算高效、优质、经济地顺当完成。　　质量限制。工程质量限制的目标就是使工程质量满意业主须要，并符合国家法律、法规及现行技术标准标准要求。质量限制的全过程监理内容包括：编制各主要工种或各专业的质量限制程序及限制标准；审查施工单位的质量限制体系和措施，审批施工单位提交的图纸、工程设计、工艺流程设计和措施打算；审批工程材料来源和合格证明；审核、签发设计文件及补充；刚好答复施工单位提出的建议和看法；对施工工序和工艺质量进展监视；对根底工程、隐藏工程的质量进展检查、签认和评价，采纳“预控”、“程控”和“终控”的三阶段限制方法，对“分项工程”、“分部工程”和“单位工程”这三层次进展质量认证和质量评定工作，刚好发觉问题，将问题歼灭于萌芽状态；组织处理各类工程质量事故；参与工程移交验收或竣工预验收等等。　　进度限制。工程进度限制的目标即是在满意各项技术与本钱限制要求、确保施工平安以及符合环保标准等的前提下，使各项工程按打算顺当进展并按期施工。进度限制的全过程监理内容包括：帮助审查施工招标文件、投标文件、合同文件中涉及工程进度的条款；帮助编制工程“限制性总进度打算”；帮助业主制定资金供给和实施打算；帮助制定材料的选购与供给打算，并催促实施；审查施工单位报送的施工进度打算和施工进度报告，召开进度会，并催促施工单位均衡施工，幸免突击抢工赶工局面，分清轻重缓急，处理进度拖延等；在施工过程中随时对工程进度进展分析和评估，定期向业主提交“工程进度分析报告”。　　投资限制。工程投资限制的目标是在监理权限范围内使各工程的静态投资限制在施工合同中工程量报价清单的工程价值内。投资限制的全过程监理内容包括：帮助审查施工招标文件、投标文件中有关商务条款和商务文件，帮助业主进展合同款谈判工作，进展合同价风格整；帮助业主编制投资限制目标和分年度投资打算及支付打算；对新增工程、工程变更、工期调整的经济合理性进展审议并提出审议看法；审查施工单位提交的资金流打算，严格审核施工