文档介绍：助理人力资源管理师辅导讲座 --人力资源规划
教学目标
掌握人力资源管理的基本功
掌握人力资源规划的概念、内涵及内容
重点掌握人力资源制度规划
学会在企业内外部环境分析的情况起草人力资源规划书
掌握人力资源费用的预算及控制
本章思维导图
第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析
一、人力资源规划的基本概念
又称人力资源计划,是企业总体规划的重要组成部分,并起决定性作用;是各项具体人力资源管理活动的起点、依据和纽带,具有先导性和战略性。
人力资源规划的内涵
狭义:即指进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,其实质是企业各类人员需求的补充规划。
广义:是企业所有各类各种人力资源计划的总称,包括战略发展规划(核心)、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
人力资源规划的期限
长期规划(五年以上)
中期计划(一年至五年)
短期计划(一年及一年以内)
二、工作岗位分析概述
岗位的概念(理解部分,不需背诵)
每一个岗位有一个相对价值
组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
为了理解岗位的相对价值,我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。
什么是工作岗位分析
工作岗位分析是通过岗位调查收集岗位信息,对一个岗位进行充分的理解和归档,以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解,对它的价值作出判断。
性质任务、职责权限、
岗位关系、劳动条件和环境、资格条件