文档介绍：建筑给排水及采暖工程施工方
案
散热器供暖，其余房间采纳地板辐射
采暖，采暖运转方式为连续供暖。
三、施工部署及任务安排
组织成员及管理职责
专业工长职责：配合技术负责人编制水暖施工方案、做好图纸会审记
录及办理专业改正及洽谈记录、做好技术交底、配合资料员采集整理技术资
料等工作。工长对所有进场的原资料、半成品组织甲方、监理、质检员及施
工班组进步行检查查收。每个分项工程（工序）动工前，严格依照工艺标准
要求对操作班组进行、技术、质量及安全交底。工长应付对每个工序达成后
进行检查查收，对不切合设计要求及施工质量查收规范的实时提出整顿举措，
要求施工班组进行整顿，整顿合格后通知质检员报监理查收。依据土建施工
进度分配施工班组人员保证单位工程的施工进度。
专业质检员职责：在工程物质进场检验合格后应急时填报工程物质进
场报验表，经监理确认合格后通知施工班组，施工班组接到通知后方可使用
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商业住所工程给、排水及采暖施工方案
此物质。质检员在各分项工程施工达成后应实时填报分项工程报验表进行报
验。质检员在施工中出现质量事故，一定依照规定填写质量事故报告，并及
时上报质量监控部门。出现质量事故时，质检员一定仔细对待，严格依照三
不放过原则，追究责任者、事故的经过。对责任者进行办理，不得讲人情，
说人情，袒护责任者。质检员一定严格控制施工过程中的质量，在施工过程
中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，出现问题实时上报质量监控部门
并监察操作者实时整顿。整顿合格后报监理进行分项查收。分项工程质量评
定过程中出现不合格，由质检员填写不合格品通知单，技术部门给出纠正措
施，整顿后从头评定。
班组长应依照不一样分项工程 , 安排工人进行同样性质的工作 , 提升操作
娴熟程度和劳动生产率。以保证施工过程中工程质量和施工进度 . 。
班构成员对自己所施工的各个分项工程的质量、资料节俭、及成品保
护负责。
主要人员安排
项目部设置水暖专业工长 1 名。
项目部设置水暖专业质量检查员 1 名。
各个班组施工人员计划表
人数（人）
施工阶段 主要作业项目
技工 辅工
基础
预埋防水套管、预留孔洞
3
1
构造
施工阶段
给水、采暖骨干管及排水管道安
10
4
主体
装
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商业住所工程给、排水及采暖施工方案
先期给水、采暖支管及排水管道
12 6
安装
装饰施工阶段
后期地埋给水管道、地埋采暖管
16 8
道安装
四、施工准备
1．技术准备
施工图纸是施工时的最主要依照，平面图上表示了管道、零件及隶属设
备在建筑物平面的坐标，系统图则表现出了管道设施安装标高、施工时应两
张图纸相互比较。 审图应由项目部主任工程师组织施工队专业工长及项目部
专业技术负责人在一同沟通，对图纸中出现的问题进行商议并做记录，待图
纸会审时共同解决。
审图时应与土建图、 电气图进行查对。 综合考虑管道走向、 坐标、地点、
标高及管道交错地点能否相互碰撞，洗手间给排水管道摆列能否合理，在管
道密集处及管井处应绘制出平面管线综合部署图。
施工前应由建设单位组织、设计单位、监理单位、施工单位的各专业技
术、质量负责人进行图纸会审， 把审图时发现的问题提出由设计人进行解决、
并进行设计技术交底。
在工程施工前由专业工长依据施工图纸、施工方案、给排水及采暖工程
质量查收规范、质量标准及施工工艺等对工人进行技术交底和安全技术交
底，并做好交底记录。
技术资料应按要求采纳国标、院标图集、标准应采纳地方标准和国家标
准，施工时应依照标准较严格的履行。 规范则履行现行规范 《GB50242-2002》
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商业住所工程