文档介绍：Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码: 523850
-MAIL:bz01@
TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070
东莞德信诚相关培训课程:
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02 优秀班组长现场管理实务培训班
M03 优秀班组长品质管理实务培训班
M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)
M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12 高效能时间管理培训班
东莞人力资源管理师
1. 人力资源规划
通过本章学习,使大家明确人力资源规划、工作分析、工作设计等基本概念,掌握人力资源规划相关的知识和技能,懂得人力资源管理制度及人力资源费用预算的编制。
工作岗位分析与工作设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算管理
工作岗位分析与工作设计
通过本节学习,使大家明确人力资源规划、工作岗位分析、工作岗位设计的概念,掌握人力资源规划、工作岗位分析、工作岗位设计的相关知识和技能。
人力资源规划
工作岗位分析
工作岗位设计
人力资源规划的概念
人力资源规划,也称作人力资源计划,缩写为HRP。是指为实施企业的发展战略,完成企业生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给与需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
人力资源规划的分类
按范围分类
广义的规划
狭义的规划
按层次分类
战略规划
战术规划
按期限分类
长期规划
中期规划
短期规划
人力资源规划的内容
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
人力资源规划的地位
人力资源规划与企业其他规划的关系
企业的生存和发展离不开企业规划,企业规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划。
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划是人力资源管理活动的纽带,指导各项人力资源管理活动的进行。 3
工作岗位分析的概述
工作岗位分析
是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。或者说,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范(任职资格)进行研究和描述的过程。
工作岗位分析的内容
外国人事专家归纳为6w2h公式,即:What、Who、When、Where、Why、for Whom、How、How money
工作岗位分析信息的来源
书面资料
任职者的报告
同事的报告
直接的实地调查