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并购重组经典案例精选
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A并购重组经典案例精选1
"轻装"重组5
：双重合伙分享治理8
:背后有哪些规模瓶颈12
%,但在传统渠道建设和渗透还有很大空间。"胡嘉逊表示,未来会着重培训销售人员,加强公司在二三线城市传统通路铺建。 
目前,业界对于雀巢收购徐福记持两种不同态度,一种认为由于两者均位列行业前五,有可口可乐收购汇源的前车之鉴,难以获得商务部批准；另一种观点是,食品行业非常分散,光是徐福记的产品就有400多个品种,横跨十几个类别,垄断难以实现。 
"按照大领域来分,徐福记的糖果和糕点的市场占有率是6%左右,雀巢的份额只是徐福记的几分之一,两者加起来还不足10%,而雀巢已经很懂在中国做生意的方法,收购估计可以通过。"一位食品业内资深人士分析。 
剥离惠氏 辉瑞"轻装"重组
近日,全球最大制药AG亚游APP下载辉瑞公司表示,为了给股东创造更高价值,将剥离包括惠氏婴幼儿奶粉在内的营养品业务和动物保健业务,而这两项业务20XX分别为辉瑞贡献了19亿美元和36亿美元的营业额。消息传来,全球制药界和乳品界一片惊讶。辉瑞并非因为业绩低迷而想剥离旗下动物保健和营养品业务,正相反,这两大业务在辉瑞旗下增长迅猛,根据财报,辉瑞的动物保健品业务20XX即获得了29%的增长。业内人士认为,正是因为制药领域白热化的竞争逼迫这家行业老大收缩阵营、壮士断腕,目的就是为了不从"第一"的宝座上滑落下来。
种种压力逼辉瑞快刀斩乱麻
这次壮士断腕是辉瑞积弊重重下的奋力一搏,也有人说,这是"新官上任三把火"。因为新任CEO、曾在辉瑞效力34年的艾恩·里德于20XX12月走马上任,首次接管了这家销售额678亿美元、有162年历史的药业帝国。不管怎么说,刚刚经历了近15年飞速膨胀的辉瑞确实到了需要有人给他下一剂猛药的时候了,而里德的调整从20XX年初就已经开始了。
自从20XX收购华纳兰伯特制药公司以来,辉瑞就已经坐上制药行业第一把交椅,与其"第一"地位相称的,是在研发上大量的投入。数据显示,过去10年来,辉瑞在研发领域投入700亿美元巨资,但是巨额的投资并没有带来理想的回报。销售额10亿美元以上的"重磅药物",10年中辉瑞只获得了两个,而且都是来自于收购。一个是收购华纳兰伯特得到的止痛药Lyrica,根据辉瑞年报,该药20XX销售额近31亿美元,增长8%；另一个是收购法玛西亚后获得的抗癌药Sutent,20XX该药销售额近11亿美元,增长11%。
庞大的研发开支带来的回报并不理想,10年间辉瑞有9个新药获得FDA批准进入市场,但大多业绩平平。20XX辉瑞用于研发的费用达到了94亿美元,《福布斯》杂志分析说,这笔钱足够900家小型生物公司做研发预算,其反差足以说明辉瑞公司的研发体制存在问题。
"辉瑞面临的一个重要问题是药品专利到期。"***医药行业分析师郭凡礼表示。曾创下38亿美元销售额的抗抑郁剂Effexor20XX就已经专利到期,在辉瑞公司20XX的财报上,该药的销售额已经降到了17亿美元。而更严峻的问题是重磅药物立普妥的专利将于20XX11月到期,这
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种当今世界上最畅销的药20XX销售额为107亿美元。根据财报,即便在专利保护期内,立普妥20XX的销售已较20XX和20XX有所回落。立普妥20XX和20XX的销售额分别为114亿美元和124亿美元。
对此,辉瑞〔中国AG亚游APP下载沟通部总监席庆表示,辉瑞将会通过采取一些列措施减少专利到期对立普妥带来的影响。"正是因为看到了面对的种种困境,辉瑞才采取了向主业收缩的政策。"郭凡礼分析,"别看惠氏奶粉做得不错,但是这个业务并不是世界第一,而在制药行业辉瑞就是第一,投资者需要的就是辉瑞稳稳坐在宝座上。"
中国6个生产基地只剩下3个
辉瑞的一系列剥离行动在20XX年初就已经开始。根据近日的声明,于20XX才开始在XX园区动工的惠氏营养品厂也将剥离。"惠氏原来在上海有一个营养品厂,但是产能太小,只能满足中国市场需求的10%,所以后来在XX重新投资建厂,这是原惠氏公司在世界上最大的奶粉生产厂之一,年产可达4万吨。"席庆介绍。但他表示,奶粉板块未来的出路并没有最终确定,也可能是像美赞臣那样拆分出来独立上市,也可能是和别人合资,逐渐退出。
对于惠氏拆分给国内奶粉行业格局将带来什么影响,***食品行业研究员周思然表示,截至20XX7月,我国奶粉市场上多美滋、美赞臣、雀巢、雅培、%、%、%、%%,惠氏在洋奶粉中位于第五。他认为,辉瑞出售惠氏奶粉之举必将会影响奶粉业格局,