文档介绍：车间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。内容:一、人员管理制度早会管理1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,早会缺席、迟到、早退者一次罚款10元。2、员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑或做一些与早会无关的事项,否则处以10元/次的罚款。3、主持早会的主管或组长必须提前10分钟到达车间组织员工开早会,如有违反者处以10元/次的罚款。4、员工每逢周一,三,五开全体早会时,必须整齐穿戴工衣参加,否则处以10元/次的罚款。5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以计划、宣导和激励为主,不得随意批评和责骂员工。纪律管理6、员工上班应做到不迟到、不早退;迟到累计10分扣10元;20分扣30元;30分之内扣50元,并取消全勤。7、员工上班时间不得串岗闲聊,不得嬉笑打闹,不得看报纸杂志,不得喝酒吃零食,不得手机或短信闲聊,否则处以责任人20/次元以上罚款。8、员工没到下班时间不得提前离岗,有提前离岗去收拾私人物品者,处以10元/次以上罚款。9、员工上班或加班时,不得无故旷工,否则处以20元以上罚款,情节严重者加倍处罚直至开除10、员工必须服从指挥,听从安排,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,更不得吵架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者加倍处罚直至开除。请假管理11、员工有事情请假,应提前写《请假条》给上级审批,经上级签字后,才属请假生效;12、员工请假不可代请假或事后请假,如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可,否则按旷工处理。13、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。14、员工请假核准权限:一天以内由组长批准;三天以内由车间主管批准;超过三天必须由生产经理批准;离职管理15、员工因故离职,应如实填写《离职申请书》,层层审批后由生产经理审批。16、正式员工必须提前30天提交离职申请,新员工转正后3个月内不得提出离职。17、每月审批的离职人员人数不得超过2人。18、员工未说明原因不辞而别,或未按离职程序离职的,可视为自动离职,公司有权不发放工资。二、生产管理制度计划管理1、计划员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产;因计划员疏忽导致订单生产错误的,处以50元/次以上罚款;2、计划员根据客户交期的急缓程度安排生产,逢周一、三、五编写《生产计划》分发给相关负责人;计划员要认真编写《生产计划》,订单明细,数量,商标,上线日期等信息要表达清晰,否则罚款10元/次。3、计划员根据生产计划进行备料,在物料充足的情况下,必须提前一天将生产物料备齐,并把备好的物料整齐放在车间的物料区;备料不及时导致生产延误或停工待料者,处以50元/次以上罚款。4、计划员在安排生产或做物料需求时,必须先调用库存的成品(或物料),不得胡乱订购物料,更不可重复安排生产;如违反该原则导致库存积压严重的,处以100元以上罚款,并取消绩效奖金。生产管理5、生产主管负责制定生产流程和工艺标准,产品改动后要及时更新相关流程和标准,如没有及时跟进相关更改,导致批量返工的,处以生产主管50元/次以上罚款;6、生产工艺标准和作业流程一旦确定,任何人不得随意更改。生产人员要严格按照工艺标准和作业