文档介绍：第一章人力资源规划
,强调组织的刚性结构的组织理论是()
(A)古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)组织行为理论
,与其优缺点相匹配,正确的是()。
(A)古典组织理论:强调组织刚性结构,权变管理理论
(B)现代组织理论:强调人的因素,行为科学理论
(C)现代组织理论:强调组织刚性结构,行政组织理论
(D)近代组织理论:强调人的因素,行为科学理论
,作为行为科学的一部分存在的理论是()。
(A)古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)组织行为理论
,强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计的理论是()。
(A)古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)组织行为理论
,主要是以()为依据,它既吸收了以各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
(A)行政组织理论(B)行为科学(C)权变管理理论(D)组织设计理论
()。
(A)组织体制(B)机构(C)规章(D)绩效管理
()。
(A)协调(B)信息控制(C)人员配备及培训(D)组织战略
()。
(A)组织的规章(B)组织的体制(C)组织的机制(D)组织的协调
()系统地归纳了古典学派的观点并提出了8条指导原则
(A)孔茨(B)厄威克(C)钱德勒(D)赫兹伯格
()关系。
(A)正相关(B)负相关(C)正比例(D)反比例
,表述不正确的是()。
(A)职务性制裁(B)个人爱好(C)人员素质(D)职能机构
()。
(A)是企业大生产的客观要求
(B)是利于企业统一领导和指挥
(C)有利于企业调动下级的积极性和主动性
(D)有利于企业人力、物力、财务的合理分与和使用
,错误的是()。
(A)按产品划分的事业部是组织的产品利润中心
(B)按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心
(C)按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心
(D)此种组织适合生产经营活动边界性很强的大型联合企业
14.()是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。
(A)模拟分权组织结构(B)子公司与母公司(C)多维立体组织结构(D)企业集团
()。
(A)子公司具有独立法人资格(B)分公司一般自负盈亏、自主经营
(C)分公司一般有自己的董事(D)发生资不抵债的情况,母公司要替子公司 负责
,不正确的是()。
(A)又称战略研究部或信息公司
(B)参与制定集团年度生产经营计划
(C)对集团高层提供的方案进行决策
(D)搜集、整理、储存相关信息资料
()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。
(A)成果(B)工作(C)关系(D)人员
,在很大程度上取决于()。
(A)企业的经营决策(B)企业的规模大小
(C)技术先进程度和灵活性(D)企业获取信息和利用信息的程度
、技术、经营业务方面有紧密联系时,()比较适用。
(A)以工作和任务为中心(B)模拟分权结构模式
(C)以关系为中心(D)以利润为中心
()和模拟分权制等模式。
(A)直接制(B)直线职能制(C)矩阵结构(D)事业部制
()。
(A)以工作和任务为中心的组织设计原则
(B)以成果为中心的组织设计原则
(C)以关系为中心的组织设计原则
(D)以成本为中心的组织设计原则
()时适合采用事业部制的组织结构。
(A)增大数量战略(B)扩大地区战略(C)纵向整合战略(D)多种经营战略
()。
(A)战略滞后于组织结构的变革
(B)增大数量战略适用于成熟期的组织结构
(C)纵向整合战略适用于发展期的组织结构
(D)组织结构服从战略
,不正确的有()。
(A)企业经营业绩下降(B)企业利润有较大的提高
(C)组织结构决策迟缓(D)员工士气低落