文档介绍：人力资源战略及规划
战略的含义
战略(strategy)一词最早是军事方面的概念,“战”指战争,”略“指谋略,其实质是筹划和指导战争全局的方略。而在企业管理中是指导企业经营、管理的全局性方略。
人力资源战略(human resource strategy)是企业根据企业战略和目标定出企业人力资源目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源实现人力资源目标和企业目标的过程,是企业关于人力资源活动的长远性决策和方略。
人力资源规划
人力资源规划(human resource planning)就是企业为了实施企业发展战略与人力资源战略,根据其内部环境和条件变化,运用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测,并指定相应政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到最佳平衡的过程。
狭义人力资源规划
人员配置计划
人员补充计划
员工晋升计划
广义人力资源规划
人员培训计划
员工薪筹激励计划
员工职业生涯计划
其他计划
人力资源规划内容
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
企业战略体系
企业使命
远景
业务范围
客户
产品
核心价值
分析优劣势
确认核心
价值
核心价值
实施步骤
确定战略
实施阶段
经营目标
营业收入
利润总额
业务一
业务二
业务三
业务四
财务、人力、管理等职能
总体战略
经营战略
职能战略
案例
国美陈晓时代的战略转型
联想失败的战略转型
案例总结
人力资源战略应支持、服务与企业战略,这样的人力资源战略才有实际的意义!
人力资源战略的制定流程
人力资源战略
企业战略
人力资源
内部环境
人力资源
外部环境
企业所处阶段
企业财务状况
人力资源战略与企业战略之间的协调
企业战略
一般组织特征
人力资源战略
低成本战略
严密的监督员工
经常、详细的成本控制
低成本的配置系统
结构化的组织与责任
明确的工作说明
详细的工作规则
强调与工作有关的培训
强调与工作为基础的薪筹
用绩效评估作为控制机制
差异化战略
营销能力强
重视产品的设计与开发
基本研究能力强
公司以科技或品质的领导著称
公司环境吸引具有创造性员工
强调创新和弹性
工作类别广
松散的工作规划
外部招聘
团队为基础的训练
强调个人为基础的薪资
用绩效评估作为员工发展的工具
专门化战略
综合以上两种战略
综合上述两种人力资源