文档介绍：工商管理专业毕业论文完整版
工商管理专业
学生毕业论文
题 目： 民营企业人力资源管理问题及对策研究
学生姓名
学、经营、享受投
资收益和承担经营风险的法人经济实体④。华大万（2001）认为所谓民营企业，
就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡
镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不
控股的企业⑤。
对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济
是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具
体情况，民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族
所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；
④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企
业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。
基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营
企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，
三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。
当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程
来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业
融资比较困难；③民营企业多未形成规范的管理体系；④多数民营企业还处于初
创期，规模为中小型居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产
业中；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。
人力资源管理的定义及其内容
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源
规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系
列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业
① [J]. 企业技术开发，2004，15(3)：31-34
② 《浙江民营企业家研究》[J]. 嘉兴学院学报，2001，
7(5)：25-27
③ [J]. 中国科技产业，2002，23(6)：56-59
④ [J]. 湖南商学院学报，2005，17(4)：35－39
⑤ 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌[J]. 企业文明，2001，19(7)：67-70
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的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力
资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说
明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资
源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发
展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配
发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过
程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次
员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，
并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。
在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和
精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的
力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，
企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业
经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个
动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，
为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。
3 民营企业加强人力资源管理的必要性
人力资源管理的一般作用
首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使
用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，
来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之
后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人
力资源对企业持续竞争优势来