文档介绍：二级人力资源管理师培训 人力资源规划
韦祎
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2017/11/11
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职业技能鉴定章节比重对照
基础知识知识10% 能力0%
人力资源规划知识15% 能力20%
招聘与配置知识15% 能力15%
培训与开发知识15% 能力15%
绩效管理知识15% 能力15%
薪酬管理知识15% 能力20%
劳动关系管理知识15% 能力15%
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人力资源管理知识体系
管理基础
重要职能
人力资源规划
工作分析
员工招聘
员工培训
职业生涯管理
绩效管理
薪酬管理
劳动关系
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第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第一单元人力资源需求预测的基本程序
第二单元人力资源需求预测的技术路线与方法
第三单元企业人力资源的总量预测
第四单元企业人力资源的结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元企业人力资源供给分析
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
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第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构变革
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人力资源规划的涵义
人力资源规划的内涵有广义和狭义之分,
广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;
狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
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人力资源规划分为:
长期规划(五年以上的计划)
中期规划(规划期限在一到五年的)
短期规划(一年及以内的计划)
人力资源规划的内容:
1、战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源计划的核心。
2、组织规划,是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织结构的设置等。
3、制度规划,是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括制定体系建设、制度化管理。
4、人员规划,对企业人员总量、构成、流动的整体规划。
5、费用规划,对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。
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组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计是以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织结构理论,又称广义组织理论或大组织理论,包括组织运行的全部问题;环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通。
组织设计理论,又称狭义组织理论或小组织理论,主要研究企业组织结构的设计,把环境、战略、技术、规模、人员作为影响因素加以研究。
组织理论包括组织设计理论
组织理论的发展阶段:古典(马克思·韦伯;行政组织;刚性)、近代(行为科学;人性)、现代(权变理论;灵活)
关于组织理论与组织设计理论,说法正确的是( )。
(A)组织理论包括组织设计理论(B)组织理论被称于广义组织理论
(C)组织设计理论被称为大组织理论(D)组织理论与组织设计
理论外延不同(E)组织理论与组织设计理论外延相同
ABCD
( )以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学角度来研究组织结构。
(A)古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)当代组织理论
B
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组织设计理论分为静态、动态;
静态组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式结构)和规章(管理行为规范);
动态组织设计理论,还加进了人的因素、组织结构设计以及组织在运行工程中的各种问题。
组织设计的基本原则
实行系统管理
成立专门委员会
创造协调的环境
管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系
组织设计的基本原则包括( )
A、任务目标原则 B、