文档介绍：2017/11/11
1
人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和
第
1
章人
力
资
源
管
理
概
述
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2
(1)在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的。
(2)两者研究问题的角度和关注的重点也不同
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3
能动性
时效性
增值性
社会性
可变性
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4
人力资源在经济增长中的作用
人力资源对企业生存和发展的重要意义
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5
管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导、控制,并将其协调一致,保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。
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6
组织的目标
资源利用
目标实现
高效果
高效率
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企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现企业的既定目标。
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8
传统人事管理与现代人力资源管理的相同点:
管理的对象相同。
某些管理内容相同,如薪酬、编制、调配、劳动安全等。
某些管理方法相同,如制度、纪律、奖惩、培训等。
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9
传统人事管理与现代人力资源管理不同点
管理视角
管理目的
管理活动
管理内容
管理地位
部门性质
管理模式
管理方式
管理性质
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人力资源规划
工作分析
招聘录用
绩效管理
薪酬管理
培训开发
员工关系管理