文档介绍：工作总结之培训总结通讯稿
培训总结通讯稿
【篇一：培训通讯稿】
培训情 晋商梦
2015年3月15日，新聘24名柜员于**银行南中环支行3楼电教室参加银行柜台综合业务的培训。
此次银行柜台综合业务的培训全面提升、
工作总结之培训总结通讯稿
培训总结通讯稿
【篇一：培训通讯稿】
培训情 晋商梦
2015年3月15日，新聘24名柜员于**银行南中环支行3楼电教室参加银行柜台综合业务的培训。
此次银行柜台综合业务的培训全面提升、加强了新聘员工的各项技能，同时督促了同学们对银行工作业务的积极性和主动性，培养出良好的工作作风，为今后的上岗操作奠定了坚实的基础。本次培训特色主要表现在以下方面：
培训纪律严明。严格的纪律是展开各项工作的基础和保障。每日学员均按时来行，不迟到，不早退，严格遵守各项规章制度。
培训内容丰富。授课老师均为条线骨干及优秀员工，业务基础扎实，为新学员答疑解惑，并在紧张单一的上机操作培训中穿插组织打字比赛，课余时间开展游戏活动，劳逸结合，提高学****效率。
学员团结好学。此次培训由行内统一管理食宿，学员们拧成一股绳，相互学****相互竞争，在授课老师的带领下更有信心完成之后的上岗考试。
柜台业务培训不仅是一种提高技能，促进成长的方式，更是为**银行注入年青一代的新鲜血液，为早日实现**人**梦起到推波助澜的作用。
【篇二：业务培训通讯稿-例文】
业务培训通讯稿
管理者在晋级前要进行管理角色转换培训。每一岗位都有它的
基本职能要求，当管理者角色转换时，相应工作职责随之改换。为
使管理者尽快胜任新岗位，需就岗位的素质要求、所需管理理论、基本技能、工作要求等，对管理者进行培训或再培训。
对表现优秀、有发展潜力的员工，分期分批送出去培训，作为对他们工作业绩的回报和奖赏，同时对其他员工起到示范效应，整体推进，带动全员的积极性。
3、培训的方法
培训的方法不拘一格，方法多种多样，有时一次管理例会就是一次培训，只要能改进员工的工作理念、思维方法、技术技能、工作方式等都可看作培训。常见的培训方法有：
以授课的形式，将工作机理、流程、方法等授给学员，使他们从理性上认识工作性质，
用观念指导具体工作。
在具体岗位工作中发现了操作问题，把人员组织起来，请操作规范的员工演示，把正确的方法授给其他员工。在讲授性培训中，也需要讲授与演示相结合，这样具体、直观，员工容易接受。
管理体现于细节，例会式培训就是解决日常管理中发现的具体问题，其针对性强，效果明显。日常管理中，管理者要善于发现问题，善于归纳总结，把问题带到每日或每周的例会上讨论、分析，找出问题的根源和解决问题的办法，现场培训、指导。 ，进行观摩性培训，可更新理念，改变做法，解决企业经营过程中的难点问题，还可启迪思维，取得管理、技术、产品等方面的创新型成果，这种培训方式不可忽视。
4、培训的实现手段
为使培训工作顺利开展，企业必须建立有效的培训机制，实现常态化、规范化管理。
（1）培训工作制度化。不接受岗前培训的员工不上岗，岗前培训不合格的员工不上岗；岗上不合格的员工要再培训等