文档介绍：第五章薪酬管理
主要内容
薪酬制度的设计(考核重点)
工作岗位的评价
人员成本核算(计算题)
员工福利管理
*一、薪酬的内涵
1、概念。指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接间接报酬。
2、薪资。薪金、工资的简称。
薪金,以较长时间为单位计算员工的劳动报酬,如年薪月薪。
工资,以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬,如计时、计件工资
3、其它概念。报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配
*二、薪酬的实质
薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大责任等内部回报。
外部回报。指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部报酬,包括直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬:员工薪酬的主体组成部分,间接薪酬即福利,包括各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。内部回报指员工自身心理上感受到的回报。
*三、影响员工薪酬水平的主要因素
(一)影响员工个人薪酬水平的因素
劳动绩效、职务或或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。
(二)影响企业整体薪酬水平的因素
生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。
*四、薪酬管理
根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用,为企业创造更大的价值。
(一)企业员工薪酬管理的基本目标——4方面P212
1、外部竞争性 2、肯定员工贡献及时给予回报
3、控制人工成本 4、确定薪酬激励机制谋求共同发展
(二)企业薪酬管理的基本原则(坚持“效率优先,兼顾公平、按劳付酬”行为准则)
1、竞争力原则(外)2、公正性原则(内)3、激励性原则4、对成本具有控制性原则
(三)企业薪酬管理的内容
1、企业员工工资总额管理
工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制,还括工资总额的调整的计划与控制。
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊工资。
工资总额管理方法:1)确定合理的工资总额需要考虑的因素2)计算合理的工资总额2、企业薪酬水平的控制(界定各类员工的薪酬水平是薪酬管理重要内容)
对内对外公平,最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性。
3、企业薪酬制度设计与完善
——工资结构设计完善,员工薪酬项目构成及比例
——工资等级标准设计
——薪酬支付形式设计,即确定薪酬计算的基础,是按时间、生产额、销售额?
4、日常薪酬管理工作(五方面P213)
*五、企业薪酬制度设计的基本要求——七方面
、激励和调节三大功能
:潜在形态、流动形态和凝固形态
。技能、责任、强度和条件
,处理好工资关系
,对人工成本进行有效的控制
。如用工系统、绩效考核系统、技能开发系统、晋升调配系统
*六、衡量薪酬制度的三项标准
。体现多数原则,90%以上的员工能够接受
。明确简化的原则
。等价交换的原则
能力要求]制定企业薪酬管理制度的基本依据——8方面P214
。了解市场薪酬水平的25%、50%、75%处
工资水平高75%处甚至是90%点处、一般企业50%处、工资水平低的25%处
。工作岗位分析与工作岗位评价
、价值观和经营理念
第二单元薪酬管理制度的制定程序
企业在制定薪酬管理制度时,必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规。
一、在薪酬方面,国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。
二、在福利方面,最长工作时间、超时工资支付、工伤医疗死亡失业保险等。