文档介绍：人力资源管理(一)
2008年9月
科协南山
第七章薪酬管理
第一节薪酬概述
第二节薪酬体系设计
第三节薪酬模式
第四节整体薪酬激励计划
第一节薪酬概述
一、什么是薪酬:
二、薪酬的作用
三、薪酬管理的原则
四、薪酬的组成部分
五、薪酬体系的影响因素
六、薪酬调查概念
第一节薪酬概述
一、什么是薪酬
薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。
二、薪酬的作用:(吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的战略目标)(简答题)
1、补偿劳动消耗这是从经济学角度出发得到的薪酬的最本质的本功能。
2、吸引和留住人才
3、保持员工良好的工作情绪
4、合理配置人力资本
三、薪酬管理的原则:
1、公平性原则薪酬需实现外部、内部和员工公平。
外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同组织中类似职位的薪酬水平基本相同。
内部公平是指同一组织不同职位所获得薪酬与职位贡献成正比。
员工公平是指同一组织中相同职位的人所获得薪酬可比。
2、竞争性原则
3、激励性原则
4、从实际出发的原则
四、薪酬的组成部分包括:(一般包括基本工资、绩效工资、激励工资、福利四个组成部分)
1、基本工资是指报酬中相对不变的那部分。
2、绩效工资是报酬中的变动部分,它是随员工工作绩效的变化而变化,是基本工资之外的增加部分,反映不同员工或不同群体之间的绩效水平的差异。
3、激励工资是与员工将来业绩挂钩的部分,它在实际业绩达到间就已经确定,通过支付工资达到影响员工将来行为的作用。对于超额完成工作部分设立的悬赏。
4、福利是一种固定的劳动在本,又叫做间接薪酬。包括国家法定福利和组织自愿福利两部分。
五、薪酬体系的影响因素(影响一个组织薪酬体系设计的因素分为:1、战略 2、职位 3、素质 4、绩效 5、市场)
战格直接决定薪酬支付的总体水平、结构和方式。
1、战略(包括组织发展阶段与薪酬体系、组织战略与薪酬战略选择)
①组织发展阶段分为用薪酬特点:
1)创业阶段(基本工资和福利所占的比重要小,而绩效工资所占的比重大,因此激励工资部分所占比重往往也很大)
2)快速成长阶段(这一时间对于薪酬的内外部竞争力都有较高的要求)
3)成熟阶段(这些组织提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利。)
4)衰退阶段(组织为了加强成本控制,应在较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合,从而获利,转移阵地)
②组织薪酬有三种选择:1)市场领先 2)市场滞后 3)市场匹配
2、职位常见的一种根据职位状况确定薪酬水平的做法是以职位评价为基础的薪酬确定法。职位主要影响薪酬中的基本工资部分的设计。
3、资质资质的构成包括:①知识(知)②能力(能)③态度(愿)
4、绩效
5、市场
首先,薪酬水平的高低取决于某一地区的劳动力市场供求状况;其次,由于对劳动力的需求是对产品需求的一种派生需求,薪酬支付实际上是组织进行生产的成本支出,因此薪酬水平又不可避免地受到组织生产产品的市场价格的影响。
6、薪酬调查的概念
薪酬调查是某些权威机构通过抽样的办法,针对某个地区或行业的薪酬水平进行科学的调查,以提供关于某个职位的薪酬数据。
★目前我国的薪酬调查机构有:①政府部门②管理咨询机构③媒体④学术研究机构
第二节薪酬体系设计 (论述)(答七个标题)
一、薪酬调查
二、确定每个职位的相对价值
三、将类似职位归入同—工资等级
四、确定每—工资级别表示的工资水平——工资曲线
五、确定薪酬浮动幅度
六、设计等级重叠