文档介绍：企业人力资源管理师
(R201:专业知识-1)
【讲师】:梁占海
中南财经政法大学MBA
讲师简介
【毕业学校】:
中南财经政法大学
【学历】:
MBA/硕士
【工作领域】:
企业团队组织与建设、员工职业生涯规划、
人力资源管理、营销策划与管理
【职务】:
特聘高级讲师
自强不息厚德载物《人力资源-专业 1-人力资源管理规划》
前言
一、什么是人力资源规划?
也称为人才资源规划。实质上就是在预测未来的组织任务和环境的基础
上,对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理的
过程。
1、人力资源管理的前提;
2、科学性向艺术性转变;
3、趋势:科学性+艺术性
4、人力资源管理师的中心工作。
一起看看规划示意图吧!
自强不息厚德载物《人力资源-专业 1-人力资源管理规划》
企业人力资源规划示意图
外部环境与内部环境
战略规划
人力资源规划
人力资源需求预测需求与供给比较人力资源供给预测
供给=需求劳动力剩余劳动力短缺
不采取行动限制雇佣、解聘招聘、选择
提前退休等培训等
自强不息厚德载物《人力资源-专业 1-人力资源管理规划》
二、内容:
:人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。
:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
:人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。
:据1和2做出;需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
:人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部、外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。
:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
:上述各项计划的费用预算。
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三、人力资源规划的现状
(一)常见问题:
1、没有规划;2、内容片面;3、没有重点;4、没有权威。
(二)对策
1、没有规划,不执行任何人力资源管理的决策;
2、一切人力资源执行必须遵循规划。
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第一部分
组织信息的采集与处理
自强不息厚德载物《人力资源-专业 1-人力资源管理规划》
(一)概论
1、什么是企业组织信息的采集?
2、为什么要进行企业组织信息的采集?
(1)人力资源规划的需要;
(2)组织建设的需要;
(3)组织发展的需要;
3、企业组织信息资料的采集与人力资源管理的关系
(1)基础工作;
(2)工作依据;
(3)必备步骤;
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(二)工作步骤与程序
◎工作程序 1 —调查研究阶段
第一阶段:准备阶段
1、初步情况分析
注意:本步骤是最艰难的一步,也是决定成败的关键!
方法:找重点,抓要害!
举例:不实事求是、不从实际出发。
案例一:石家庄某制药企业关于是否设立产品开发部的调查研究
(1)前期假设;(2)初步分析;(3)结果:需要设立
案例二:石家庄民营企业企业宣传资料“怪状”
(1)简介的扉页通常是领导题词或照片;
(2)依次是:企业组织机构、基本状况、主要高层管理人员介绍、员工业余文化生活的照片;诸如拔河、足球比赛。。。
(3)很少提及《财务报表》
结论:公司持续发展的标准——领导及政府标准、老板标准、员工标准;通俗的说,“以老板为市场,以银行为客户,以笼络为管理,以调帐为经营”这样的背景,怎么能实事求是地进行组织信息的收集和研究呢?
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2、非正式调研
对拟定假设进行调查研究,发现新问题、新假设。
案例一(续):石家庄某制药企业关于是否设立产品开发部的调查研究
(1)调查研究;(2)发现问题:人员匮乏、开发能力不足;(3)结论:暂缓设立
3、确定调研的目标
◎工作程序 2 —正式调研阶段
1、决定采用收集信息资料的来源与方法;信息资料:原始资料、二手资料。
2、预计调查表格和抽样的方法。
3、实地调查(现场调查)
◎工作程序 3—结果处理阶段
1、整理分析调查资料
2、写出调研报告
注意:必须说明调研资料的来源(体现真实性);说明分析统计的的方法(体现科学性);说明被调查对象的基本情况(体现可信性)