荥阳施工组织设计.docx

文档介绍：施工组织设计
、工程概况
国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MWn组工程，地点为河南省荥阳市区西北约
5公里的城关乡宫寨，本期工程建设规模为2X600MW©临界国产燃煤发电机组。
国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MWn组工程二、安装工程总体观感质量优良；机组建设质量优良。
把国电荥阳电厂一期2X600MWT程建设为“优质工程、效益工程、绿色环保工程”，
确保按期建成高效、低耗，实现达标投产，确保省优部优工程。创建国电一流工程，
争创“鲁班奖”。
质量方针：科学管理，优化设计，规范施工，精心调试，确保顾客满意。
火电建设基建移交生产高水平达标，创电力行业优质工程。
建设FGDS牌工程；工程质量达到同类装置优质水平。
设计质量目标
方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率》5%
设备质量目标
选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率》3%
工程施工质量目标
安装工程：
[1]
分项工程合格率
100
％
[2]
分项工程优良率
>95%
[3]
分部工程合格率
100
％
[4]
分部工程优良率
95％
[5]
单位工程合格率
100
％
[6]
单位工程优良率
>95%
[7]
受检焊接接头一检合格率
>98%
建筑工程：
[1]单位工程合格率100％
[2]单位工程优良率》90%
[3]分项工程合格率100％
[4]分项工程一次合格率》95%
[5]钢筋焊接一检合格率》95%
砼强度合格率100%
砼生产水平优良级
.4调试质量目标
[1]保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％
[2]试运项目验收优良率》90%
[3]整体试运一次成功

竣工资料齐全，内容完整，数据准确，清晰有序，装订整齐，及时移交。
在控制质量同时，努力控制工程造价。
机组移交试生产时无尾工、无缺陷、无施工痕迹。工程档案与工程施工同步，机
。
安健环目标
安全管理目标
认真贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》，严格执行国家、行业、中国国电集
团公司及上级有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求；树立“以
人为本、尊重人、关心人、爱护人”、“关注安全、关爱生命、幸福家庭”的基本理念，
坚持“管生产必须管安全”的原则，“谁主管谁负责”的原则，“安全文明施工，人人
有责”的原则；建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设
备安全，保障人员健康，保护环境，减少污染，提高安全健康与环境管理工作水平，
努力实现工程的安全管理目标。
实现“五不二控制一创建”（521安全目标）即:
不发生人身重伤及以上事故；
不发生一般及以上机械设备损坏事故，新入场的塔吊、龙门吊、桥吊安装完后必须经
政府有关部门验收、发证后方可使用；
不发生一般及以上火灾事故；
不发生负同等及以上责任的重大交通事故；
不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；
%以下；
%以下；创建国电集团公司安全文明施工现场。
环境管理目标
节约纸张，节约木材，最大限度地节约水源、电源和其他能源(汽油、气源)；火灾、爆炸事故为“零”；
施工产生的污水、酸碱有机溶剂废液经正确处理后达标排放；
废旧钢材回收率100%
控制施工、生产所产生的噪声，施工场界噪声控制达标；
一级、二级、三级配电箱、盘必须按业主要求的颜色刷漆、着色；控制生产、施工粉尘源，保护周边环境。
进度目标
国电荥阳煤电一体化有限公司2X600M愀组烟气脱硫工程计划于2009年01月15日开工，首个基础交安日期为2009年03月31日，随后开始脱硫系统的设备安装工作，脱硫系统调试完成日期即临时交接日期定为：#1FG面统临时接收时间为2010
年4月15日，#2FG晾统临时接收时间为2010年7月15日。总工期计划为15个月(15+3)。
.项目管理的组织机构与人员配置
项目组织机构
为了有组织、有秩序地开展指导现场施工，北京龙源环保公司将针对本项目的
6
监理
公司
情况在施工现场设立组织机构，对本工程烟气脱硫岛的设计、采购、建筑、安装、调试工作进行全面领导，确保工程按时完成。
项目经理
I
项目副经理
项目部管理职责
项目经理职责⑴在项目上作为公司法人代表的被委托人，严格按照合同条款，行使和履行工程总承包合同中总承包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律
和法规，维护本单位的利益和信誉。
⑵负责按合同约定的承包工程范围、内容和建设工期、质