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　　由于老品牌产品的价格透亮、构造老化，难以满意消费者的需求，也难以支撑昂扬的营销费用，品牌产品无法形成市场销售方案优势，因此，须要开发组合品牌产品。

　　1、按白酒的香型来开发，力求品牌产品特性化明显，使其成为主打品牌。
　　2、按白酒的度酒开发品牌产品，形成中学低度系列品牌产品。
　　3、有针对性的开发品牌产品，在销售过程中不断进展市场销售方案调查，跟进品牌产品，到达品牌产品构造的最正确组合。
　　4、按市场销售方案价格来开发品牌产品，建立合理的品牌产品价格体系。
　　三、网络系统建立销售筹划方案
　　对原有的经销商网络进展有效的整合，先协助原有的经销商进展助销，驾驭第一手资料，摸清市场销售方案内幕。为下一步营销工作打好根底。新品牌产品上市工作可按以下销售方案筹划步骤向市场销售方案推动。
　　1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售筹划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员干脆为一级商效劳，由一级商对业务人员进展考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对品牌产品进展全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率到达80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
　　2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员帮助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是驾驭与限制市场销售筹划方案货物流向，有效的限制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。

　　3、对一、二级经销商的嘉奖政策进展合理的区分，爱护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小嘉奖二级客户。
　　4、对客户采纳晋级管理的方法。当二级客户业绩到达或超过一级经销商时，二级客户可以干脆晋升为一级经销商，享受的待遇随之改变。最终形成强大的、具有拓展实力的销售一、二级网络。
　　四、销售筹划方案市场销售方案资源的利用
　　1、配置送货车辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。
　　五、品牌产品利益安排和销售筹