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公司绩效考核管理制度
第一章总则
第一条目的
公司秉承“ XXXX ”的管理理念，为全面客观地评价 XXXX 集团各部门各层级员工业绩，解放思想，
调动员工建议到公司建议箱，公司给予投递人奖励金 100 元。
单项奖励
2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖励金 100元。
年度评选
单次奖励
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第三条各部门在绩效考核中的职责
1、公司总经理：
下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；
绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；
考核计划及考核结果的审定人；
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年度考核申诉的最终裁定人。
2、公司各部门负责人：
与公司总经理签订《年度目标责任书》；
协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；
3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理：
包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，
并
按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。
3、
运营总监（副总）：
组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；
考核计划指标的业务复审、下发；
考核分数的业务评议；
组织考核中的重大事项进行评审；
运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业
务部门负责人为计划考核成员。
4、人力资源部：
制定绩效考核管理办法；
组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；
考核计划指标标准的初审；
按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；
与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；
绩效考核分数的核算汇总；
建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。
5、行政部：
1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实；
）计划管理会议的组织。
6、财务部：
1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。
第三章公司绩效考核实施
第一条绩效考核工资的兑现：
1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上）
年度考核分数 = 《年度目标责任书》得分×70%＋所管部门年度内季度绩效考核均值×30%
按年发放绩效工资总额；
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发放标准如下：
差：年度考核分数＜年度各部门平均分* 90%
则：发放绩效工资50% ；
一般：年度各部门平均分 * 90% ≤年度考核分数＜年度各部门平均分则 : 发放绩效工资 80% ；
良好：年度各部门平均分≤年度考核分数＜年度各部门平均分* 120%
则 :发放绩效工资110% ；
优秀：年度各部门平均分* 120% ≤年度考核分数
则 :发放绩效工资150% ；
2、季度绩效考核工资计算：（部门经理级）
季度考核分数 = 部门季度绩效考核均值×80%+ 季度管理能力考核× 20%
绩效工资分 4 次发放，每季度发放1 次；
发放标准如下：
差：季度考核分数＜季度各部门平均分* 90%
则：发放绩效工资50% ；
一般：季度各部门平均分 * 90% ≤季度考核分数＜季度各部门平均分则 : 发放绩效工资 80% ；
良好：季度各部门平均分≤季度考核分数＜季度各部门平均分* 120%
则:发放绩效工资110% ；
优秀：季度各部门平均分* 120% ≤季度考核分数
则:发放绩效工资150% ；
、月度绩效考核工资计算：（主管、员工级）
月度考核分数 = 员工月度绩效考核均值×80%＋员工月度行为考核均值×20%
绩效工资按月度发放；
发放标准如下：
差：月度考核分数＜月度各部门平均分* 90%
则：发放绩效工资50% ；
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一般：月度各部门平均分* 90% ≤月度考核分数＜月度各部门平均分
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