5培 训与开发.ppt

文档介绍：2017/11/11
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Human Resource Management
第五章员工培训与发展
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三级人力资源管理师(技能)历年出题情况
200305关于培训组织与实施的案例分析题  20分200406关于设计培训制度的方案设计题  20分0411关于设计企业员工入职培训制度的方案设计题  20分0505关于培训管理及培训规划的综合题  20分0511关于设计入职教育培训方案的方案设计题 20分
0705关于选择适宜培训方法的案例分析题  18分0711关于设计培训课程评估表的方案设计题  25分0805关于培训规划的案例分析题  20分
0811培训管理综合分析题20分
0905关于培训方法选择的案例分析题  20分
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第一节培训的内涵
第二节培训需求分析
第三节培训的实施
第四节培训的方法
第五节培训的评估
链接:各种培训制度简介
知识要点
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第一节培训的内涵
Human Resource Management
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培训的含义
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为什么对员工进行培训
培训的作用
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培训与开发的误区
第一节培训的内涵
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培训与开发的关系
把握培训的含义:
培训的目的、组织者、对象、内容、培训方式与方法、评估。
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外部环境
企业内部
员工本身
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Human Resource Management
环境:适应市场变化
企业:绩效、竞争力
员工:定目标、找差距、寻方
法;责任感、凝聚力

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新进员工自然而然会胜任工作
流行什么就培训什么
高层管理人员不需要培训
培训是一项花钱的工作
培训时重知识、轻技能、忽视态度
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第二节培训需求分析
一、员工培训的基本程序
二、培训需求分析的涵义
三、培训需求分析的内容(框架)
四、培训需求分析的方法
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