文档介绍：员工招聘录用表单
企业员工招聘申请单
企业招聘工作计划表
企业招聘工作时间进度表
企业招聘方式比较表
企业应聘人员基本情况登记表(A)
企业应聘人员基本情况登记表(B)
企业应聘人员甄选表
企业招聘面谈表
企业应聘人员面试评价表(A)
企业应聘人员面试评价表(B)
企业招聘面试方式比较表
企业应聘人员面试通知单
企业应聘人员面试记录表
企业内部人员求职申请表
企业应聘人员录用通知单
企业员工试用期工作考核表
企业试用员工考核登记表
企业员工试用通知单
企业员工工作岗位申请表
企业员工转正考核自评表
企业员工录用登记表
企业员工录用承诺保证书
企业新员工担保书
企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单
单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日
招聘岗位名称
计划招聘数量
现有人员数量
岗位代码
申请理由
招
聘
信
息
说
明
请在相应的“□”内打√:
□在部门目标之内□在部门目标之外
□在部门计划这内□在部门计划之外
□补充新人□替换现有职员
□正式员工□季节工□临时工□计时工
□从公司外部招聘□从公司内部调配
上岗时间
年月日
服务年限
招
聘
岗
位
职
责
岗位要求(教育、经验、技能等):
填表人: 审核人: 人力资源部经理: 总经理:
填表说明:
此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。
2、企业招聘工作计划表
单位名称: 填表日期: 年月日
岗位名称
人员数量
人员要求
招
聘
目
标
发布
时间
发布
渠道
发布方式
报纸□网站□专业/行业杂志□人才中介机构□人才市场
□猎头□其他
发布安排
招聘工
作预算
项目
共计
金额
招
聘
小
组
成
员
分
工
姓名
工作职责
组长
副组长
成员
成员
填表人: 审核人: 总经理:
填表说明:
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表
单位名称: 填表日期: 年月日
发布招聘信息阶段
工作
完成
时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
初试与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试(面试)
复试(笔试)
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
备注
填表人: 审核人: 总经理:
填表说明:
此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表
单位名称: 填表日期: 年月日
优点
缺点
确定的招聘方式
广告招聘
信息量大,影响广;
能吸引较多应聘者;
可以减少应聘的盲目性;
优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处
广告费用昂贵;
保留时间短;
应聘者数量多造成招聘费用增加
人员招聘
双方在招聘前就有所了解;
简化招聘程序,减少招聘费用;适合关键岗位的招聘
人情广泛存在会影响招聘的公正性;
易在企业内部形成裙带关系
内部晋升选拔
招聘风险小;
招聘成本低;
有利于调动内部员工的积极性;
有利于增加企业凝聚力
选择范围小;
不利于吸引社会的优秀人才
从应届毕业生中招聘
给企业注入活力;
一张白纸,可塑性强,容易接受企业文化;
可以培养成忠诚度高的员工
缺乏工作经验,增加了培训成本
职业介绍所
招聘简单、快捷
人才交易市场
使本企业员工增强了来自外部的竞争压力
招聘工作量猛增;
所招人员流动性强,企业忠诚度差;
所招人员经济利益驱动明显
网上招聘
人才储备量大;
招聘工作可以自行;
招聘费用较低
网上虚假信息多;
鱼龙混杂,人才辨别难度大
备注
填表人: 审核人:
填表说明: