文档介绍：
时，内容可以为喜讯报到、心得共享、专题时间、轻松小品、出勤公布、业务联系等。增加员工对组织的认同感，同时在一个比拟轻松的环境下可以增进同事间的了解，有利工作中更好地沟通，与同事共享每天的欢乐也是一个不错的办法。
建学习型企业做学习型职工，对于广告公司这样的人才型公司至关重要，员工的企业人才队伍建立一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己造就。对职工进展培训，向职工灌输企业的价值观，增加员工对组织的认同感，增加员工与员工、员工与管理人员之间的凝合力及团队精神。员工培训是提升员工技术、实力水准，到达人与“事”相匹配的有效途径。
员工培训是鼓励员工工作踊跃性的重要措施。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成局部和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。员工培训是培育和形成共同的价值观、增加凝合力的关键性工作，是鼓励员工工作踊跃性的重要措施，是建立学习型组织的最正确手段。
总之，员工培训是人力资源管理学科探究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。
四、关于优秀专业人才
广告公司的人才流淌是很常见的，有什么招数可以留住优秀人才呢?这是许多公司老总头疼的问题，许多管理者在优秀人员对公司不满时，首先想到的可能是提高工资酬劳待遇，但这招未必管用，特殊是对于有自己特性思想的广告人，做到必须程度的优秀广告人，所追求的可能更多的是对公司的归属感和个人成就感，而不仅仅是金钱上的。
而现实中，许多管理者经常会在没有弄清员工埋怨的缘由之前，就盲目地提高员工的物质待遇如加薪、晋级等以图平静风波，虽然提高物质待遇可以短暂弥补员工对精神待遇的不满，但它并不能从根本上解决由于员工对精神待遇不满而造成的管理上的冲突，是故，用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的，久而久之，公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环，须知员工对物质待遇一向是来者不拒的，但士气却未必得以相应提升，甚至成了讨价还价的本钱，试问你还有多少钱和职位可以派发?
公司管理者只有明白精神待遇的重要意义，才能全面把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满足度，譬如给予员工管理和限制自己工作自由的权利，也可以有效地提高员工对精神待遇的满足度。
而在由闻名的人力资源公司翰威特公司与《亚洲华尔街日报》和《远东经济评论》联合主办的“XX年度亚洲最正确雇主”调查中，荣登“亚洲最正确雇主”榜首的上海波特·曼丽嘉酒店获得了员工满足度最高分，在“对公司哪一方面最满足”的答复上，员工相同填写了“酒店把我们当绅士淑女对待”。上海波特曼丽嘉酒店经理狄高志认为，员工不是仆人，不低人一等。他坚信每个员工都有效劳的天赋，作为总经理不是限制、监视他们，而是造就看重他们的实力，并给每位员工自由的空间。这也是精神鼓励的胜利范例。
总之，一个好的管理文化，不应当压制员工自主决策及其缔造性，而应当强调提高效率，鼓舞员工去做新的尝试;一个好的管理文化，不会无视对员工的成果适时赐予鼓舞，这其中当然也包括精神方面的鼓舞。在这种环境下，优秀的人才才有充分呈现才华的时机，也真正认同公司的开展目标，个人也更有成就感，情愿“士为知己者死”。
〔二〕
对于一个企业，除了追